美的家用电器供给侧结构性改革自2016年1月份提出后，为制造业的发展提供了全新的思路。本届＊＊委员、代表的议案和提案也多有提及。
＊＊＊＊代表，袁利群围绕制造业转型升级、金融改革以及民生三个方面提出5个建议。其中，针对“供给侧改革”的相关政策，她呼吁“加大推进制造业精品工程”。
“我觉得供给侧改革的思路非常接地气。”袁利群认为，如同企业经营转型要“去库存、降成本、提效率”一样，国家同样要追求“效率驱动”，而要实现“效率驱动”，就一定要抱着壮士断腕的决心做减法。
“对于企业来说，我们要减除低贡献甚至亏损的产品，精简型号以及对长期闲置的资产进行关停并转，没有贡献的订单，该砍就砍掉。”袁利群解释道，“去库存的问题也是一样的。我们以前的模式通常是用需求端的市场投入来拉动生产，然后把产品铺向市场去销售。而现在必须根据用户的需求，倒逼后端的供应链和制造体系改革，做出满足用户需求的好产品。所以供给侧的改革，对制造业的升级非常重要。”
关于整个制造业转型的问题，袁利群针对供给侧改革之下怎么提升供应端的质量和效率，提出要推进制造业“精品工程”。袁利群认为，不管是行业龙头企业，还是中小微制造企业，关键在于以用户为中心，做好产品，“我们以前追求做大，现在要追求做精。经营的本质在于拥有效率、效益和高质量，” 她表示，“以前是B2C的模式，现在就要推C2B模式，必须强调以用户为中心，倒逼后端的供应链，以及从产品企划到售后的全价值链集成配套”。
精品工程要求企业会做“加减乘除”，袁利群表示，以美的集团为例，加法就是企业在科研技术、创新能力、人才等方面加大投入，减法有精简产品型号，减除近60个品类低贡献，低毛利的产品，乘法则是建立起以用户为中心的多个战略平台，除法包括及时关停并转闲置的资产等。
经过几年的改革实践，美的的净利润达到10%～11%，在全球的家电行业里处于最高等级水平，自有资金从2011年的0元增长到如今的超过100亿元。袁利群强调，这就是通过提升效率和质量达到的效果，可见供给侧结构性改革对制造业转型升级的重要作用。
2006年美的提出精品战略工程的，2013年为推动精品工程的持续开展在空调模具的投入上达到3.5亿元。精品工程的施行增加产品的竞争力，提高了产品溢价。
在此战略的推动，近年来，美的集团自有资金达到700多亿元。目前不少制造企业都通过成立产业基金的方式，扩充经营项目，增加与既有产业链上的协同效应。
一般企业会采用吸纳外部资金并借助国家产业基金的力量，对于不差钱的美的，会不会寻求外援，袁立群表示，美的一直秉承开放的心态，既发挥自有资金的作用，也积极引入外部资金。2015年9月美的集团全球的企业和个人美创平台正式开放。 美的集团将为这一平台的创客项目提供丰富的创新创意库、优质供应商、前端科研机构及众多孵化器资源，将美创平台打造为一个真正意义上面向全球大众的创业孵化平台。 美创平台在集团内部又被称作“第二跑道”，其中美的投入金额占整体金额的6成，外部资金占四成。
