海尔家用电器供给侧改革无疑是今年全国“＊＊”最热门的话题之一。＊＊＊＊代表、海尔集团轮值总裁周云杰在接受记者采访时，以海尔集团自身的互联网转型为例，对供给侧改革做了解读。
周云杰认为，供给侧改革的核心是创造有效供给，提供产品而不是库存。以海尔为例，在产品端，海尔将过去的大规模制造产品变成大规模定制产品，每一个产品在生产之前就有“主”了；在资源端，海尔搭建了整合全球一流技术、研发和人才资源的创业投资平台，向全社会创业者开放，使得资源的使用更有效率。
“现阶段海尔正通过引入社会资本推动海尔平台上的创客小微们升级迭代，小微们最终实现自驱动、自演进是我们投资平台的发展目标。”周云杰对记者表示。
海尔自2012年底启动网络化战略转型，目标是变身为一家创业孵化平台，为海量的“创客们”提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持，目前海尔已经初步搭建了一个开放的创业平台。
海尔创业平台目前主要由三大部分组成，即白电转型平台、投资孵化平台和金融控股平台。其中，白电转型平台承接的主要是海尔原有家电主业的转型升级，周云杰负责的投资孵化平台，则主要提供统一推进创业小微公司从天使轮走向A轮的孵化器职能，以及提供推动小微公司从A轮走向B轮的加速器职能。
周云杰称，大企业提供创业平台和小公司创业创新不同。大企业能够提供战略协同能力，比如海尔平台，能够为创业者提供制造、研发、分销能力。他说：“大企业在创新过程中，可以变成一个生态投资，不光是投资资金，还有资源整合能力和战略协同能力，成功概率更大。”
除此以外，大企业还能提供共享平台。如与创业企业共享财务、人力及信息化服务等。“从投资成功率方面来讲，一般情况下一家企业能从天使走到A轮的占比为10%，从A轮走到B轮约10%，从B轮一直走到IPO大概也是10%，即创业企业从天使轮到IPO成功率是千分之一；但大企业做投资，成功率能达到百分之一。”周云杰介绍称，目前海尔已经有22个小微公司引进了A轮投资，估值过亿；同时，海尔的创业小微公司中，产值过亿的已达一百多个。
今年全国“＊＊”，周云杰携三份议案参会，内容涉及建立跨境B2B电商平台、中国境内上市公司走出去的困难以及净水行业面临的挑战三个方面。
在接受采访时，周云杰的主要观点包括：
1. 中国企业走出去必须与当地融为一体。
中国企业走出去很难，在母国之外要创立一个品牌，一般需要＊＊＊的时间。其中最关键的是，走出去的企业在当地必须有一个了解当地消费文化和需求的团队，这个团队能够与企业的供应链资源、产品资源很好地融合在一起。完全本地化意味着，企业必须变成用户驱动的模式，即从产品设计、研发、制造到销售，用户全程参与，形成闭环系统。
2. 跨境B2B电商平台需解决平台问责制才能做大
跨境电商过去一般是指境外代购，但真正带动中国产业出口竞争力的是跨境B2B电商。做跨境B2B电商平台是一个系统工程，包括产业链整合，包括商检、海关的对接、平台的对接、数据的对接等等。
这需要政府从政策和法律层面给予支持。具体来讲，包括B2B跨境电商综合服务平台的资质需要界定，业务类型需要界定，责任的主体需要界定等等。另外，平台与经营主体的问责制度也需要明确，否则平台很难做大，企业也没有积极性去提供更大规模、更多元的平台服务。
