家具企业应该如何留住人才

家具企想要做好，老板的理念很重要!企业文化说到底就是老板文化。如果家具企业想做大，那么团队就非常重要，需要一个有魅力的老板带来一帮智慧与果敢的团队去拼，去闯。

为何家具企业天天招人，高薪高待遇，可人才依然难留。“人才留不住”成为很多家具最头疼的事，也成为其发展滞后的根本。那么家具企业的人才要怎么留呢?

家具企业要如何留住人才

家具业的人员大致分此三种，人才也在其中:

第一种：基层工人(普通员工)

基层属性：属于执行者、流动性强，要求不高，只有钱多就行，现实与短视

对应政策：给利

基层员工大多文化程度低，容易受管理层的影响。他们不会看长远利益，大多数注重眼前的工资，这样的人容易跳槽，但始终是基层。小家具业需要用企业文化进行人情式管理。大规模的家具业，需要用完善的机制配合良好的企业文化进行科学管理。

第二种：中层干部(一般人才)

中层属性：家具的高层与基层的纽带，起到承上启下的作用。懂管理，有实操经验，但也有点傲气，有时眼高手低，需要合理的引导。

对应政策：给利与人情

中层干部一般都是有点小想法的人，有些上进心，在家具业也是起到很大的作用。一般中层干部不给力，就会出现领导理念与基层执行力的脱节，企业发展的很缓慢。能做到家具业的中层，他们都比一般普通人能吃苦，但也有点好高骛远的傲气，骨子里受不得气。所以，要留住这样的人才，就需要给到合适的利与人情关怀。

第三种：高层领导(人才精英)

高层属性：高层关系到企业的发展方向，他们是一群有素养的人，但非常难留。

对应政策：股份，绑在一起

能做到家具业的高层，还是有些真功夫的人。光给点利不行，光关怀呵护也不行，一定要分点股份，让他们真正成为家具业的一份子或者合伙人。让他们把家具业当成自己的一份事业，才能把他们的心收住，人留下。家具企业的高层，不仅有想法，有点前瞻性的眼光，有的格局与境界都比一般人要高。对于这样的人才，不能一味给利与情，那都不长久!

当然，我们说到的人才，一定是最合适自己企业的。切不要因为该人才在其他企业创造的传奇，就以为他能在自己的企业里再创佳绩。因为很多人才到了某企业，受多方面因素影响，自己的实操性意见与方案都落不了地，最后也只能另寻他处。所以说，不能以他们的过去来衡量人才的现在，最合适自己企业的才是最好的人才!