曾有一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可以让大家发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织的角度来说整体业绩就会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力其实都要比想象得大很多。
但是，在实际工作中激励管理却常常出现一些错误，比如忽视了激励的重要性，比如不正确不恰当的激励或是激励不及时不到位，没有选择性，没有制度与持续性等。最尴尬的结果可能就是，无效激励反而带来了人心涣散，留不住人才，最终导致企业员工跳槽。
员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。那么，我们在做员工激励时都需要注意哪些要点呢？
不能简单地以经济利益为激励驱动力
而忽略了员工的个人价值追求与归属需要
这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
灵活激励不等于随意
激励方式不能通过拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励不等同于可以随便随意做出激励方案的选择。
上下级良好沟通是维系人际关系的润滑剂
沟通是一门艺术，更是管理者应当具备的基本素质与能力。无论是非正式沟通还是正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求，因而激励工作也会更好地展开。
优秀机制也很重要
德鲁克曾说过，优秀的机制比所有制更重要。就是说建立人力资源激励管理制度，从工作与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。
关心员工诉求与发展
了解每个员工的真正诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工的诉求。
持续与创新
事情是固定的而人是活的，任何制度都要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要；充分调动组织内一切资源，激励规范有序，减少资源浪费；灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理最大化促进组织业绩的提高。
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