好的加盟政策虽然能够对加盟商的经营产生重要影响，但需注意政策只减轻经营压力，最终经营效果仍由经销商把控。因此，在加盟过程中，应仔细分辨加盟政策，确保其真正有助于门店经营。
本文揭秘全屋定制行业常见的一些关于加盟政策说法，希望能为意向加盟商消除疑虑。
1.“保姆式帮扶”，无需经验也可以轻松创业？
答：不可轻信，尤其是在全屋定制行业。
①经销商自主经营，自负盈亏，过程难以轻松。
“保姆式帮扶”是指品牌方为了经销商能够顺利开店，提供的包括选址、设计装修、人员培训、运营指导、营销支持、宣传支持等支持，帮经销商减轻经营压力。
但实际中门店的平面设计、订单销售、业务拓展、门店管理、活动促销等，均需经销商进行，需要花费大量的物力财力精力；
②加盟有门槛，有经验者更能抵抗风险。
在全屋定制行业，想要成功创业，除了需要总部给予的政策和帮扶以外，经销商的个人成长及营销生存能力更是成功的关键，例如经销商的营销思维能力、客户维护能力、团队打造能力、经营管理能力、资金维稳实力、人脉实力等，这些才是创业成功所必备的核心能力，也是基本能力，是门店生存的经营发展。
哪怕是具备一定经验的经销商，都需要付出长期的时间和精力投入，过程往往不轻松。如果是毫无经验的“小白”，最好先提前学习积累一定的经验与资源，再来投资加盟，会更稳妥。
另外，像“小白快速上手”“加盟无门槛”等宣传口号，经销商也要冷静分析。开店有门槛，是为了维护消费者和商家的权益，实为经销商所必需的条件。如果抱着“躺着赚钱”的想法做加盟，往往难以成功。
2、“整店输出”，意味着可以照搬复制其他经销商的成功模式？
答：当然不是。
“整店输出”、是指包括开店投资、店面选址、店内形象、人员培训、产品陈列、运营流程、广告媒体支持、售后服务体系完善等涉及到连锁店经营、管理、人员等各个方面的项目均由营运总部实行全部统一的一种开店经营模式，这种开店模式具有品牌效应强、省时省力的特点。
虽然整店输出品牌有自身的定位与加盟标准，但是不可能“一统天下”。由于地域、人员的种种不同，导致不同地区的门店也会形形色色。
所以，总部也会根据不同的经销商提供不同的方法，来保障加盟店的后续经营成功。也就是总部必须要对单店进行相应的指导、检查、监督，并在出现状况时提供适合的单店扭亏为盈手段。
另一方面，经销商个人能力、经营管理、市场环境各有差异，很难完全复制其他经销商的模式。只有在借鉴的基础上融会贯通，与自身的实际情况相结合，发展成适合自己的经营思路，才能提高创业成功率。
3、选址支持可能是品牌方指定开店卖场，提防选到地理位置不佳的店铺
答：有不少品牌与国内知名卖场有合作，可以为经销商提供优质的店铺位置。但需要注意的是，优质的卖场不意味着一定会提供优质的店铺位置。
首先，知名卖场的店铺位置也分好坏，如果提供了相对靠后、人流量较少聚集的铺位，则会大大降低顾客进店率；
其次，要确定卖场是位于市区还是地理位置较偏僻的新区，某些卖场位于城市的新开发区域，市场配套并不成熟、欠缺规划，目标客流量不多，哪怕是知名卖场，也无法提供足够的客流；
因此，如果是品牌方提供知名卖场资源，一定要明确清楚门店的具体位置、考察卖场商圈实际情况，避免选到位置不好的店铺。
4、“半年回本”“三个月盈利”真实性有多大？
答：全屋定制行业，平均回本周期在一年左右。从理论上说，回本周期可以通过前期投资费用、订单数量与订单值推算出来。
例如，在二线城市开一个150㎡左右的全屋定制门店，前期一次性投入约24万：装修12万，样板费用10万，保证金1万，软装2万；运营成本：人员工资2万，租金1.5万，水电费0.5万，提成费1.5万，折旧费1.2万，活动运营费0.8万，共计7.5万/月，一年约90万元。
投资成本为：24+90=114万元。
按照一个订单4万元计算，每月完成8个订单，月营业额32万，月收益为12.8万（按毛利率40%计算）。
模拟计算：大约9个月左右的回本周期。如果订单量较少或者有其他投入成本，成本周期会更长。
当然，不排除一些能力、资源优质的经销商，能在短时间内回本盈利，但这样的案例比较少，经销商要根据自身的经营能力估算出回本周期。
