据报道，“互联网转型”如今已经成为各个商业领域的热门词汇，但到底如何成功转型，从业者们都在摸着石头过河。近期面世的一本商业书籍《从“+互联网”到“互联网+”》，以零售巨头苏宁云商为例，梳理了互联网变革时代的企业转型逻辑。在昨天于清华大学举行的新书揭幕式上，苏宁副董事长孙为民公开阐述了苏宁近年来的转型逻辑。
苏宁副董事长孙为民
苏宁的互联网转型始于2009年，孙为民介绍说，相比于其他领域，传统零售业受到互联网的冲击最大。在转型初期，苏宁还只是为企业嫁接互联网元素。
苏宁还不是一上来就是“互联网+”，一开始还是“+互联网”。对于很多企业来讲，我认为首先要做的一个功课，就是要“+互联网”，企业的传统业务必须要嫁接互联网元素。
在转型迈出第一步之后，苏宁便一发不可收拾，身上的互联网标签越来越多。2009年，苏宁易购正式上线，并顺利跻身国内B2C前三甲;2012年，苏宁收购母婴电商品牌红孩子；2013年，苏宁投资PPTV，进军网络视频行业，同一年，原来的苏宁电器更名为苏宁云商；2015年，阿里巴巴入股苏宁，成为苏宁第二大股东。在转型出发6年后的今天，苏宁的线上线下销售比例已经达到1:3。不过，此时的孙为民却认为，苏宁的转型才刚刚开始，未来将实现彻底的互联网化。
6年来，苏宁已完成从转型、成型到定型的阶段，但是还远远不够。所以苏宁现在所有的企业资源，尤其是在金融、物流、数据等几个方面的资源，都对社会进行开放，希望通过这种方式来实现更加彻底的互联网化。
传统零售的带头大哥离互联网越走越近，传统零售行业的其他企业该不该跟随?孙为民说，苏宁的转型之路不值得借鉴。
凭良心话讲，我认为在中国，没有一个企业应该学苏宁。学苏宁的话，中国的企业早就死光了。为什么这么说呢?因为起点、基础是不一样的。苏宁对互联网、对IT技术的掌握、储备，在全球不敢说是不是第一，但是在中国的零售业内绝对是第一的。很多中国企业也不具备这个条件。
在孙为民眼中，传统零售企业既不要对抗互联网，也要看到自身的优势。
我们一定不要跟互联网对着干。互联网能做得更好的事情，传统企业绝对不要去做。我国未来的消费人群就是有钱和有闲的人，他们就是要购买有品质的商品和相伴随的服务，这些只能在线下才能实现。而互联网和电子商务凭借现在的成本，永远也打不过线下。
