在大数据与信息化浪潮冲击下，平台战略的辐射范围逐渐扩散。在家居建材行业，强强联合的案例不胜枚举，从良性竞争到战略牵手，企业各自发挥资源优势，形成优势互补，提升企业核心竞争力。
12月22日，中华建材网董事长张建忠、总经理朱云、营销总监戴慧、运营总监陈思思，接待了广东衣柜行业协会秘书长、博骏传媒总经理曾勇、副总林海涛一行，就未来定制家居行业的发展趋势、行业媒体资源整合与互补、传媒平台构建与合作等方面进行了深入探讨，并达成了战略合作共识。
为了吸取更多同行的优秀经验，给衣柜行业的发展提供更多助力，记者对广东衣柜行业协会秘书长、博骏传媒总经理曾勇进行了专访，聆听他对衣柜行业未来发展的看法以及建议。
【记者】：各位网友，大家好！今天非常荣幸邀请到广东衣柜行业协会的秘书长，曾秘书长接受我们的采访。曾秘书长您好。
【广东衣柜行业协会秘书长 曾勇】：大家好！
【记者】：如今定制家居趋势火热，现在很多其他行业也转向衣柜行业发展。对于这一跨界行为，您有怎样的看法呢？
【广东衣柜行业协会秘书长 曾勇】：其实就一句老话——天下大事，分久必合，合久必分。最早从装饰公司发展开始，一切装修的工作以及建材部分全由装修公司来实现。随着各个行业发展，橱柜、衣柜、门窗，各种领域都依次开始出现细分。经过这10到20年的发展，各个领域都在各自领域做强。但是每一个领域做强以后，我们会发现它市场容量是有限制的，同时消费的需求也在改变，在这样的趋势下，消费者不希望有多少专业支持或者是寻找多么专业厂家来进行对接，而是希望有企业能够提供简洁、明快，省心的装修方式，让他们感觉到安全、可信任，他们就会去选择谁，消费者找合作伙伴并不在于多，而在于稳定。在这种消费趋势以及企业发展自身需求的引导下，必然会导致行业慢慢地走向聚合的年代。
广东衣柜行业协会秘书长、博骏传媒总经理曾勇
【记者】：除开这个聚合的发展趋势，现在很多企业也在用互联网的思维来发展企业。那么您觉得，衣柜企业如何利用互联网来发展呢？
【广东衣柜行业协会秘书长 曾勇】：衣柜是一个比较特殊的产业，它可能不像以前卖家具一样，只需要在天猫或者淘宝开店，把产品拍摄好，做一些细则的说明，然后卖给消费者，消费者买回家就可以直接用。衣柜属于定制产品，在定制这个领域里面不仅仅涉及产品问题，而且还涉及到服务。从前端的量尺设计与沟通方案、再到下单执行、落地安装，最后可能还有售后的一个回访，这整个是一个细长的产业链，真正落地的衣柜产品只是其中一个环节。那么从这个特殊属性来看的，如果把衣柜按照传统方式在网上做销售，肯定很难获得很大的进展。当然，也有一些衣柜企业会做一些成品件，来做一个标准来卖，那个肯定不是主流。主流方式将来肯定是线上引流，获取一些客户的资源，线下还是需要我们经销商的朋友与企业团队配合起来，为客户做到最好的服务，才是最根本的。
本网站董事长张建忠(左一)、与广东衣柜行业协会秘书长、博骏传媒总经理曾勇(右一)合影
【记者】：现在衣柜行业内，有不少人认为，未来3到5年可能会面临洗牌，发展慢的企业可能会被淘汰。那么您觉得，如果企业想要不被淘汰，应该怎样去做呢？
【广东衣柜行业协会秘书长 曾勇】：其实任何一个行业都是有它的市场规律的，从最初的导入期，到后来成长期、成熟期，再到最后的衰退期，必然会经历这种经济规律，这种趋势是不可避免的。我们的行业目前正处在一个高速成长期的阶段，将来它一样会进入成熟期、甚至衰退期。但是这个不要紧，每一个阶段企业都有每个阶段的活法。你刚才说到的，企业将来怎么办？其实我觉得，所有的市场经济都是一个优胜劣汰的过程，我们这个行业从十几年前开始导入，到后来这十几年的成长，再到现在这几年以及未来几年的高速成长，现在说洗牌我觉得还早了一点，但是也为时不远了。从这两年看，一些知名的企业可能都盯着大数据这一块，我们这个行业是需要大数据支撑的，随着部分软件公司的成熟，包括一些设备厂家对软件进行嫁接技术的成熟，等到信息和传统制造无障碍对接的时候，行业必然会走向另外一个竞合的阶段，这个时候可能才会产生真正意义上的洗牌。就目前来说，我觉得只是增长过程中的一种营销策略，还算不上一个洗牌阶段。
