近日，走访浦江金垒有限公司，该公司尽管规模不是很大，员工不到400人，但却拥有国家专利33项，一直走在锁具制造的科技前沿，目前95%的产品出口欧美及东南亚等20多个国家和地区。这些成绩的取得，离不开全国劳动模范、该公司副总经理李家庆呕心沥血的付出。
制定了一个省级企业联盟标准
今年上半年，省有关部门对挂锁质量进行了产品风险预警分析专项监督抽查，检查结果不容乐观，在不合格项目中，互开率不合格占40.2%。
浦江县委县府对此十分重视，成立了浦江县挂锁行业整治提升指挥部，加大技术改造投入，最大限度实现“机器换人”，下设产品质量提升、安全管理、环境保护等领导小组。
李家庆是中国锁具专家委员会委员、浙江省挂锁行业协会专家组副组长，“产品质量提升”这一任务就落在了他身上。李家庆认为：好的产品质量，必须应该有可靠的零配件质量来保证，这次抽查过程中，互开率指标不合格，与锁芯、钥匙、弹子、叶片的零配件质量有很大的关系，所以制定挂锁零配件标准显得十分必要。
李家庆主动请缨担任了浙江省挂锁协会零配件标准的主要起草人，他在认真学习了美国、意大利等20多个国外先进标准，仔细查阅了大量的专业技术资料，客观分析了浙江省挂锁现状，全面听取了相关人士意见后，利用业余时间主持拟就了浙江省挂锁行业协会联盟标准《挂锁配件第一部分锁芯、钥匙、弹子、叶片技术规范》，目前该标准已通过省级专家组审定，预计将于12月28日开始实施。
主持开发了一种授权管理锁
李家庆告诉记者：最近他主持开发了一种可以授权的管理锁。这种锁有A、B两个钥匙，其中A为管理钥匙，不能直接开锁，但能控制B钥匙开锁;B钥匙如果没有管理钥匙A的授权，就不能直接开锁，只能在管理钥匙授权的条件下才能开锁。
这种锁适合用在什么地方呢？
李家庆说，这种锁可广泛用于学校、企业、物流公司、出租房管理等场所。如出租房管理，遇到房子租期已满或租客不交租金时，房东就可以通过他手上的这把A钥匙，撤回授权功能，租客的B钥匙就开不了锁了，待租客续交租金或与房东协调处理好后，房东即可通过A钥匙再授权给租客B钥匙继续使用。
让生产过程“互联网+”
在金垒公司，由李家庆主导的“机器换人”工程取得了非常大的效益。李家庆将“机器换人”引入日常的生产、加工中，以现代化、自动化的装备来提高传统产业劳动生产率，实现了减员增效、减能增效、减耗增效、减污染排放增效和提高产品优质率、提高全员劳动生产率等“四减两提高”目标，破解了企业发展困境、提升了产品市场竞争力。
在李家庆的引领下，记者参观了生产锁具的整个工序流程。让记者印象最深的是高精车间。窗明几净的车间里，只有3位员工在进行编程操作。李家庆介绍，现在的3位员工相当于原来50个劳动力。而且，从产品质量来讲，机器生产的配件质量更稳定可靠。
李家庆告诉记者，下一步，他将着手解决生产管理可视化问题。在“互联网+”思路影响下，李家庆认为，该公司的高精车间可以做“互联网+”加工设备工作：在现有的CNC机床上再增加几个监视、参数补偿等模块，通过互联网，员工完全可以在办公室进行操作，不必整天待在嘈杂的车间里。
作为公司的副总经理，李家庆负责产品开发、品质管理、生产计划，公司的党务和工会工作都由他负责。他每天都是公司最后一个下班，记者去的前一天晚上，他下班回到家已凌晨1点多。
李家庆说：“我一直都在努力地做事，锁具的设计和开发是我人生旅程的一部分，它滋润了我的工作和生活，即使没有全国劳模这个荣誉，我也会一如既往地做好锁具的研究和开发。”
