12月5日，红星美凯龙集团董事长车建新受邀参与由第一财经频道开办的全球优秀企业总裁大型财经深度访谈节目《头脑风暴》。
在这场国内外财经界掌舵人的“头脑风暴”中，车建新与各位前端嘉宾就当下商界最关注的“互联网+”、最敏感的“电商PK实体”等新锐的风向标话题进行了精彩辩论，现场妙语连珠、高潮迭起，观众大呼过瘾，受益匪浅。
以下是车建新的精彩观点实录：
“这是2015年最骄傲的事情”
辩论之前，车建新直言，2015年是挑战的一年，但今年的十一黄金周，红星美凯龙商户销售总额提升了15%，人流量是故宫的3倍，故宫黄金周人流量60万，红星美凯龙是186万，人山人海。这是2015年最骄傲的事情。
2015年，红星美凯龙有170个商场，委管商场120家左右，委管商场是和中小房地产商合作，他们相对比较缺钱。我们广撒网，勤奋，把业绩做上去，在2015年取得很好的成绩，商户销售总额增长10%。
另外，2015年最开心的是6月26日在香港挂牌上市，融资72亿港币，使我们公司有更充足的流动资金，也使我们更加国际化。
“家居零售有六个壁垒”
主持人马红漫：现在电商的发展对线下的shopping-mall冲击蛮大的，但存在互联网泼不进水的行业吗?
车建新：家居流通业是受到电商影响最小，到现在几乎没有影响，未来5-8年的影响都不大。因为家居零售有六个壁垒。
第一壁垒是经销商体系，中国前2000强家居品牌工厂都是经销商代理体系，一个工厂有500-3000个经销商，经销商是每个地区的销售和管理经理，配送和安装的经理，维修和售后服务的经理，目前工厂还离不开经销商。
第二个是非标产品，我们一个商场有187万个品种，不像家电和3C是标准品。
第三个是高客单价，装修一套房子要花10-30万。
第四个是低频率，装修一套房子要6-10年才会重新装修，平均是8年，顾客都是陌生顾客，对商品和品牌不是很了解。
第五个是高体验，家居商品要到现场感受尺寸、色彩、材质、工艺。
第六点是环保，在线上卖的低端产品，假货特别多，尤其是不环保，影响人的生命。所以现在受电商影响很小，特别是电商环保不达标，5-8年影响也不大。
“我公开和＊＊和王健林打了个赌”
中国移动互联网产业联盟秘书长李易：我想几年前王健林先生和＊＊先生在公开场合打赌，这两年王健林在干什么，线下悄悄在关店，我还无法想象存在互联网没有影响的行业。
车建新：我在两年前公开和王健林＊＊打了一个赌。他们打的赌是10年后线上能否超过50%的零售份额。我跟他们打的赌是，10年以后，现在还有8年，中高端商品线上不会超过15%，如果超过15%我各输给他们一个亿。
家居有特殊性，是高体验的。电商的假货特别多，假货都是小事情，环保是大事情，这是影响生命的。
阿特斯阳光电力集团董事长瞿晓铧：有些事情做了以后是反潮流的。我也不算太老，互联网我也经常玩。如果说中国人玩互联网，就是把产品压得越来越便宜，把品牌货都压掉的话，我觉得是中国的悲哀。在这种情况下，如果有的企业站出来说，我做的就是高品质、好的产品。我觉得也是值得骄傲的。
“在互联网上，别人是下一盘棋，我是下五盘棋”
车建新：我的心还是很年轻的，我喜欢和8090后对话，我和6070后没话说。我并不是说没有拥抱互联网，我是拥抱互联网，而且我的棋下的还很大，别人是下一盘棋，我是下五盘棋。
第一个是家装汇，在APP平台上为消费者免费量房、免费设计。
第二个是装修公，主人公的公，为散户找设计师和工长装修。
第三个是O2O，线上线下一体化，我们的O2O不是为了卖货，而是为了更好的体验，增加消费者体验的粘性。
第四个是M商城，线上的平台，我们线下是平台，在线上还要做，没有在商场入驻的品牌引入线上平台。
第五个是家金所，是家居业的互联网金融，为消费者做信贷，为5万个商户做信贷，我们对消费者和工厂都特别了解，可以很好地控制风险。我们是这样的布局。
中国移动互联网产业联盟秘书长李易：您的五盘棋，我听起来都是+互联网，不是互联网+。
主持人马红漫：你给车总支个招吧，如果你是红星美凯龙的执行总裁你怎么干?
中国移动互联网产业联盟秘书长李易：我不可能成为红星美凯龙的执行总裁。我给车总提个建议，刚才洪清华说的，没准这个市值3000亿美金的平台成了，你享受它的红利就好了。
车建新：这个讲的是对的。互联网这件事，要让8090后来做。我会和他合作，共享利益，哪怕他的股份比我多。
“我也有信心做家居互联网的第一品牌”
中国移动互联网产业联盟秘书长李易：这个我要力挺车总了。刚才虽然我们辩论，但是我很欣慰，最终你还是选择了互联网。互联网创业人九死一生，互联网+对于你们实体经济来说是二次创业。今天无论是王健林也好，车总也好，不管你们怎么说，动作都是深刻地拥抱互联网，这就对了。但是有一天你们不仅这么做，还这么说，那就更好。
车建新：2016年我们会打造一站式全场景家装家居服务商，这是服务的宗旨。互联网的一杯羹，我们还是要分掉一大块，现在是线下第一品牌，我也有信心做家居互联网的第一品牌。
＊＊也说，未来的趋势是线上线下一体化，不可能去掉线上，也不可能去掉线下。我们拥抱互联网，既要把线下做好，也要把线上做好，这是我们长远的计划。
驴妈妈董事长洪清华：我觉得车总是一个战略家，举重若轻。我的建议是您应该搞孵化器，去外面找一些有互联网精神的创业者进来，您给他们充分的平台，不要管他们。您的企业文化是很好，很有战斗力，但是互联网的文化完全不一样。您就孵化，就像微信在腾讯内部孵化一样，如果能孵化一个出来那是运气，但是如果没有孵化出来腾讯完蛋了，今天哪有一万亿的市值，最多一千亿。80尾90后的来，一定会颠覆您很多观点，包括给您很多启发。我相信您是有战略的，是很知道商业本质的，不一定要自己来做。现在互联网进入产业时代，正好是您线下170多家店通过互联网提升效率，您有得天独厚的优势。
阿特斯阳光电力集团董事长瞿晓铧：大家都会假设说，第一，在互联网+的时代，实体经济一定会被淘汰，我可没说这话。第二，实体经济的人一定不会拥抱互联网，这个也是胡说八道。第三，我们睁开眼看看世界，看看全球，是谁在养活大多数人，在付工资，那个不是互联网，都是实体经济。虽然在话语权上听起来互联网声音比较大，但是实际的贡献不是这样的。
我如果站在你的位置上，我的差异化手段就是线下，我就是体验，换句话说不管怎么生活在虚拟空间中，人总是要交流的，妈妈周末总是要带女儿去逛一逛。就像星巴克也不会消亡，因为大家需要有一个喝咖啡的地方。到那个时候，红星美凯龙给大家提供的就是这样一种线上线下的体验，就有差异化，就把别人都打败了。
驴妈妈董事长洪清华：我建议要设5个亿的投资基金，内部至少成立两个团队PK，他们不要在一起办公，你也不要去管了，让他们持有更多的股权，你是投资基金进去。给他们一定的时间，一定的目标，让他们自己去做。你是种子基金，让他们照样到市场上去拿PE。他会按照他的方式去吸引人才，这样你一定会有更大的收获。所以只有抓住下一个趋势，拥抱互联网，才能够胜利在望。
