格兰仕集团始创于1978年9月28日，37年来坚持做“有温度的品牌”，坚持制造精品。如今，它已成为家电行业综合性、领先性的白色家电产业集团的中国制造标杆。
伴随着改革开放的春风，格兰仕在一片荒滩上创业，随后一路凯歌，从“轻纺领军企业”，到“微波炉世界冠军”，再到打造“综合领先全白电集团”。一路走来，“格兰仕模式”获得了市场的认可，知名度不断攀升，同时面临了各种诱惑，各种商业合作、资本投资等接踵而来。但在中国制造企业纷纷挺进房地产、金融等赚快钱、多元化的浪潮中，却难寻格兰仕的身影。而这种从老板到员工、从产品到供应链的专注，让当年顺德一间小小的毛纺厂，成为令世界震惊的“世界工厂”。
现在，格兰仕再次把“互联网工厂”、“自动化工厂”的建设提上了日程，成为中国智造转型的先锋。
谈到当今中国制造企业对新挑战、新机遇、新压力的应对，格兰仕集团总裁梁昭贤在接受本报记者采访时强调，这首先要看一个企业的战略和态度。要坚定不移地发展，用发展去解决面临的矛盾和问题。格兰仕的发展观念是先生存、再发展、再领先，一直坚持下去，面对新的环境，要转型升级。
价值转型 快人一步
记者：梳理格兰仕的成长史可以发现，格兰仕一向爱“快人一步”：当年，从一家毛纺织品小型民营企业转入家电制造行业，仅用了7年时间;进入微波炉领域短短5年就做到“世界第一”，开展空调生产业务，仅仅3年就做到了出口名列前茅。格兰仕是如何做到“快人一步”的？
梁昭贤：在这个时代，走路不行，散步也不行，最低消费都得是跑步，才能跟上时代变化的步伐。
近几年来，欧美发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，给中国这个以成本价格优势的“世界工厂”的转型带来了巨大挑战。
全球制造业的竞争格局在变，用户需求也在变，在巨大的挑战面前，格兰仕始终坚持自主创新，全面掌握白色家电的核心技术和核心自我配套能力，不断解决用户的消费痛点。
记者：格兰仕转型从早期的OEM到标准化的ODM，到现在依托智能科技、互联网将大规模制造的成本优势嫁接互联网的个性化定制，重构了整个家电制造产业价值链。您怎样看当前中国制造企业面临的转型升级?
梁昭贤：中国经济已发展到一个新的历史台阶，只能向上，不能去寻找其它的价值洼地。
在我看来，中国制造企业，尤其是大型制造企业应有自己的充分认识，并肩负起自己的历史使命，为中国经济新发展贡献新的力量。
创新驱动是中国经济新常态下制造业生存、发展、领先的主线、主轴，“大步快跑”、“小步快走”相结合，以科技创新驱动打造新的硬实力、软实力和行动力，变“顾客”为“用户”，从“创新”走向“创值”，实实在在打拼“中国制造升级版”。
记者：结合格兰仕转型发展的路程，您对经济新常态下中国制造企业转型升级有何建议？
梁昭贤：从升级进程来看，首先，要大力补充国际人才，包括设备、技术研发、国际营销等方面，要让英语成为工作中的第二语言;其次，引入国际一流设备，第一阵营用什么，我们就用什么;第三，在欧美成立研发中心，及时吸收引进最新研发成果;第四，持续稳步地推进自主品牌。
格兰仕的转型升级，第一要打造自动化工厂，使格兰仕的质量效率再获得提升。第二要打造互联网工厂，要建立和打通消费者平台、研发生产者平台、供应者平台，打造开放文化，实现生产、研发、供销链、消费的无缝对接，应该改变运营模式，打造新的竞争力。
坚守品质 打造精品
记者：十几二十年只干一件事，说起来易做起来难。37年来，格兰仕只做了一件事——专注制造，格兰仕因何如此“专注”？
梁昭贤：37年来，五万格兰仕人用智慧和汗水，从制造到创造，不断探索、实践，用品质努力去感动每一个顾客，赢得世界的尊重。格兰仕不是在生产产品，而是在推动制造精品，格兰仕的每一台家电都是精品。
制造企业转型升级有一点非常关键，即聚焦要得当，一定要做精品。怎样做精品?第一要盯住全球一流的企业。比如说惠而浦、伊莱克斯和德国的米乐以及西门子等，格兰仕要与他们同步。第二要关注最新的前沿技术。第一时间把新技术、新工艺产业化、商业化，同时应注重消费者体验，要研究消费人群、消费群体。
记者：中国品牌、中国创造正站上一个新的起点，中国制造要加快从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变。您是如何规划格兰仕未来的发展方向的？
梁昭贤：这是一个伟大的时代，无论哪个行业企业、哪个团队或个人，都重新到了一个新的起跑线，重新出发，只要你敢想敢拼，敢于去改变，就什么都有可能。格兰仕将在从“中国制造”迈向“中国智造”的转型升级道路上坚定地走下去，必须要加大投资，重新出发，将在设备自动化、管理信息化、运营互联网化、品牌国际化等方向上全方位发力，逐步推动格兰仕走向互联网工厂，希望打造出新的中国力量、中国品牌。
