店长作为店铺的核心管理者，其能力和领导力直接决定了店铺的日常运营是否能顺畅高效。
山东德州乐陵店，是24年刚刚营建完成的一家门店，商学院在了解了当下新店的情况后，针对提升运营效率、增强团队凝聚力、提升顾客满意度、推动业务增长等方向专门推出了“店长来了”赋能项目。通过赋能，使新店团队具备更强的决策能力、组织协调能力以及问题解决能力，显著提升新店的运营效率，确保各项任务得以高效、准确地执行。
历时10天的时间，“店长”将T8运营内容分别从门店经营、团队运营、业绩管理、客户运营四个维度出发，输出了8大课程以及4大标准化手册，打造了专属于兔宝宝健康家居的终端标准化赋能。
项目过程中，“店长”与团队共同签下新店“第一单”，首战告捷，增强了团队成员的信心和士气。
“店长来了”项目切实提升了经销商的管理能力、市场洞察力和创新能力，可以使其更好地把握市场趋势，制定有效的营销策略，开拓新业务、新市场；提升了新店团队专业能力和营销能力，为后续门店运营打下了坚实的基础，为店铺的长期发展注入源源不断的动力，推动销售业绩的持续增长。
“店长来了”项目助力新店开门红，兔宝宝商学院主动营销在行动！
兔宝宝商学院的目标不仅是提升公司内部员工和专卖店员工的能力素质，还致力于提升兔宝宝品牌知名度，打造兔宝宝商学院持续影响力。通过不断优化培训环境、提升师资力量、完善课程体系以及创新培训形式等措施，商学院将努力打造成为建材家居行业培训领域的标杆。
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