3月5日，德贝精益管理变革启动大会在德贝B区顺利举行，德贝执行总裁代伟、总工程师张亮、制造中心总经理杜厚宽与华工精益管理研究中心主任王晔、项目总监毛平及德贝主要管理层人员50余人参加本次会议。此次会议的召开，标志着德贝精益管理变革项目正式拉开全面实施的序幕。
(图片来源：德贝全屋定制公众号，侵删)
项目全员合影
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执行总裁代伟致辞
德贝执行总裁代伟在致辞中明确了启动本次精益管理变革项目的初衷。德贝25年的生产发展主要靠经验和自我总结，在面临新工厂投产和市场竞争白热化的形势下，德贝想更上一个台阶，必须做出营销、生产和管理多方面变革。通过慎重比较，选择与华工精益合作，正是请来一位有经验指导变革的老师，希望通过与华工的合作，改善生产管理现状。
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华工精益管理研究中心主任王晔做分享
华工精益研究中心主任王晔启动会上分享了华工精益的管理体系，详细讲述了目前企业在管理过程中遇到的普遍问题，与华工精益对应的特色解决办法。
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华工精益管理研究中心项目总监毛平作报告
作为本次项目的驻厂负责人，华工精益项目总监毛平从项目目的、项目小组人员、项目实施计划和项目实施落地方法四个方面，详细介绍了本次精益管理项目的推进计划。
代总还表达了他对本次项目的期望，希望德贝员工珍惜这次学习的机会，在工作中相互协作，积极配合华工精益，推进本次项目的顺利实施。德贝要做精品，要做全中国最好的产品，必须有好的生产模式，好的生产管理，以及全员生产意识的提高。希望全员上下通力合作，在精益管理项目实施中实现德贝的又一次腾飞。
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