地板专卖店如何做好店铺管理？

地板店店长除了做好店铺员工管理，商品管理、财务管理也要一手抓的，因为这样才不会造成你的商品不对的情况，尤其是大件物品更是要查，账本要对。小编下面分析一下店铺管理应该注意的几个问题。

(一)店铺货品的管理：

1、店铺的货品首先应保持干净，摆放整洁有序，按公司要求美观陈列;

2、店员应在每天营业前对店铺的所有货品进行清点并记录。发现问题及时报告店长，找出问题所在给予解决;

3、营业中店员应时刻留意店铺货品有无污渍损坏，包括货品的积灰，试衣时留下的粉底、口红。能够自己处理就及时解决，不能决定的上报店长;

4、营业即将结束前，店员应再次清点记录店铺上的货品。如早点数无误，无其它特殊情况而发现缺损，则由当班店员赔偿，并由店长做好缺损货品记录;

5、营业结束，店员应将遮灰布把店铺的货品盖好，做到有条不紊，井然有序;

(二)仓库货品的管理：

1、早晚清点仓库的货品，包括仓库中的其它东西(包袋、模特、层板等)并做好记录，出入仓库的货品还应及时进行手帐的修改，发现问题及时报告店长;

2、仓库货品的摆放原则上按照季节、颜色、款式、尺寸大小统一叠放，每件衣服的标签应放在外面，然后再装入干净的包装袋，并在袋的中间贴上标签(注明货号、尺寸、颜色)方便销售中及时找到需要的货品;

(三)店铺收货：

1、商品到达店铺后，店员先看商品箱体的外包装是否有破损，与货运单核对箱数是否相符。如有缺少或不符，应及时与总公司联系;

2、逐个打开包装箱，逐件清点商品，并核对出货单，根据实际情况填写货品验收记录表;

3、店铺应按实际收到的商品登记入帐，在当月的“进、销、存”一览表上做记录;

4、将新收到的商品进行分类，如来货中有新款货品或者店铺要求补货之商品，应整理即定位置;

(四)店铺盘点：

盘点是每个月中非常重要的环节，要求每位员工都必须具备高度的责任心和严谨的工作态度

1、铺的日常运做中，须按要求建立“日点制度”，并作为每日交换班工作的必须;

2、店铺的商品管理最重要的环节是建立“月盘点制度”，加盟商应于当月最后一天(营业结束后)作为月盘点日期;

3、盘点时将当月商品的进、退、销的单据和小票等集中，认真整理和汇总，填写并与“进、销、存”一览表核对、

4、盘点要认真，盘点表要填写准确，做到款式、型号、颜色、数量无误差，如有误差及时找出原因。