木门专门店做好店铺管理 需要注意的六大核心问题

木门作为家居装修必备的材料之一，可以说，市场是非常广阔的，尤其是随着品牌的不断增加，加盟商的队伍日趋壮大，因此木门市场的竞争显得越来越激烈。一般来讲，服务、人才、形象、货物等等成为加盟商则是最快成功的秘诀。如何开一家有特色的木门专门店，我们需要关注店铺管理的六大核心问题，即卖场形象、卖场服务、卖场定货、卖场选址、卖场布局和人员的管理。

第一，卖场形象

卖场形象是由店面形象、商品形象、服务形象来支撑的。

据专家调查发现：人类接收的外界事物83%来自视觉。这一调查结论充分说明了店面的形象在吸引消费者时起了第一作用。因此形象是留住买家心中的第一个印象，试想，顾客如果连店门都不进，我们的货品又卖给谁呢？好的店面形象能让顾客引发关注，产生联想，投资形象小钱，赚市场大钱，其中的利益得失可想而知;

第二，卖场服务

服务便是充分满足消费者的需求。无疑，特色化服务成为焦点，研究你的目标客户，对目标消费者进行深入调查，你的目标客户应该是创造你店铺总体营业额80%的消费群，确定消费群并为之精心设计售前、售中、售后服务，以一小时为划分，提升效率服务能改变一个人对你产品的认识。因此，未来的市场，服务已经不可逃避地成为市场竞争的一部分。

第三，卖场定货

对于想要开木门加盟店的商家来说，我们在进货一定要有自己的一个道理，而不是根据自己的爱好。因为，每个人都有自己的偏好与爱好，但加盟商要明确的是我们是在做零售生意，好的产品市场说话、消费者说话，因而不要只顾自己的创意，忘了我们在做生意！

学习做一个买手，培养自己的意识，未来的市场将是买手制市场，一个成功的买手须具备三大本领：款式、整合和控制下单量，只有不断地培养自己的订货能力，才能在市场中长久发展。

第四，卖场选址

未来3至10年，木门行业发展形势呈上升趋势，如何选择卖场是一个关键。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需要重视的因素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。

第五、卖场布局

除了选址外还有一个重要的就是卖场的布局。一般来讲卖场的布局要注意以下几个因素：卖场的三大空间、卖场布局要点、卖场定位与品牌定位、卖场路径、正品卖场与促销卖场、卖场的阳面与阴面等。

第五，人员管理

同一市场同一品牌，不同的人操作有完全不同的结果。所谓管理即让别人把你想做的事做好，这就需要合理利用人力资源。

因此，零售商应认识到观念的重要性，作为老板一定从重要角度考虑：

第一，让员工学习有价值的东西。要问自己是否给导购进行了生存方面的承诺，即生存的能力，学到有价值的东西;

第二，升值。员工工作在3～5年内身价会不会提高，她的潜力有多大。当有的老板问及员工将来有什么打算，员工说像他一样做老板时，有些老板会惊慌失措，相反老板要勇敢地告诉她：“太好了，在这儿，我能让你实现你的梦想。”如果一味的怕店长、导购过快成长而超越了自我，店铺又怎样去发展。

第三，要对导购、店长进行职业生涯规划。我们有没有给导购一个梦想，我们的店铺要做一个梦工场，当人生有梦想的时候才会去追梦。综上所述，即人生的三生原则：生存、升值、生涯。

总之，卓越的店铺，商品管理永远是主题，也是店铺生存发展的主题，良好的店面形象、出色的商品，再加上好的服务形象，能迅速提升消费者的购买欲望。而好的服务，就一定需要好的人员管理，上面这些关于管理方面的相信我们一定有一个很好的了解。