吊顶企业着手供给侧改革需要完善五大方向

“供给侧结构性改革”是一个新词语，但不是一个新事物。回顾我国改革开放以来经济发展的历史进程，不难发现，始终没有停止过对经济结构调整的步伐，当前的“供给侧结构性改革”可以看作是以往改革理念的拓展与延伸，本质上是源于中国经济现实的理性思考与战略决策，而并非西方所谓的“供给主义”在中国的政策应用。对于集成吊顶企业而言如何响应时代的号召，着手供给侧改革呢?

一、完善监控环节

所谓“无规矩，不成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这才能使控制有个度，否则的话还是“瞎子点灯白费劲”。吊顶吊顶企业需建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的，也是迫切的。应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标，不然的话，即使天天嘴上谈成本控制，到头来还是于事无补。

二、提前制定相关预算

很多吊顶企业都实行公司整体和部门预决算制度，对于吊顶吊顶企业引进这一制度更是大有裨益。它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。某个款式需要多少原材料、多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额要一清二楚，决不能模糊。

三、定期组织内省

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。不仅仅要成立内审部门，还需要导入一个能协调地计划、监控和管理吊顶企业各种成本的全面集成化系统，以协助吊顶企业的各项业务活动都面向市场来运作。对于控制采购中的“灰色地带”，建立完善的预防和监控体制，塑造供应商、公司自身、采购人员的多方信任业务环境，在有效避免灰色现象的同时，降低了采购成本，提高了采购效率。

四、细节决定成败

“细节决定成败”，从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，吊顶企业中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。因此，培养全员成本意识，努力营造“节约光荣、浪费可耻”的优良风气，这种风气的形成需要吊顶企业高层领导和员工共同来推行。

五、信息沟通流畅化

除此之外吊顶企业还要加强信息体系建设，减少中间环节，降低流通成本，打造物美价优的有效供给。加强信息体系建设，目的是保证生产者之间、生产者与消费者之间、消费者与吊顶消费者之间信息的对称性，减少决策的盲目性和片面化，特别是让消费者有渠道得到关于吊顶商品与服务相关的全面信息。

推进供给侧改革，并不意味着对需求管理的放弃，现阶段我国的人口红利还未完全消失，改革开放红利在进一步深化改革和扩大开放中仍在释放，集成吊顶企业在改革潮流中，掌握市场变化需求，及时调整企业政策方针，努力去适应时代变化，力争不被行业所淘汰。