维意定制半年成交3亿多 是怎么做到的？

中华建材网讯：卖家具半年就成交3亿多?维意定制凭什么?在2015年维意定制业绩达标2.5亿时，维意定制的BOSS便发话说：“2016年，维意定制的目标是：4个亿。”当时很多业界人士都不信，然而截止到2016年5月份，维意定制现已完成了3亿多，而距离2016年结束，还有6个月多。

俗话说得好，“没有不可能，只有不努力”，想知道如何实现的?那就赶紧继续往下看吧!

与其“随波逐流”，不如走差异化路线。

在90年代初期，大多数企业，都是想当然地自建线下商城或在同类型商圈中建立品牌店，比如广州服装代表的白马批发市场、海味代表的德宝交易广场等。这种线下模式确实会让人一想起要买什么，就会专门过去买。

然而这也意味着没有这需求的消费者是不会专门过去闲逛的。对此，维意定制便选择了走差异化路线，把体验店开在了人流量大的百货商场里，成为了家居业界中的“奇葩”型企业。

在维意定制看来，每一个消费者背后都存在一群潜在的消费者，每一个潜在的消费者都有可能把体验，传达到有需求的消费者的耳中。简单来说就是，紧抓每一个有需求或潜在用户，拥抱他们背后整个圈子。时至今日，纵观日益没落的各大专业家居卖场，拥抱了百货公司的维意定制，其活力仍在不断绽放当中。、

然而，维意定制的步伐还不止于此。除了线下走差异化战略外，维意定制在线上同样的也是走了差异化路线，不过这种差异化，不是对外，而是对内的。

在线上运营板块上，我们会根据不同地区、不同年龄层等多种维度的数据决定相关内容的推送。以官方微信为例，当用户需要内容推荐时，官微便会根据之前沟通过程中对用户所贴的标签，对应其喜好和习惯推送同类相应受欢迎的产品，从而减少无效推送的情况。

而在广告投放上，维意定制大多都是会先尝试着把同样的产品内容，在不同渠道上进行多次推放。尔后再换一种模式，再做几次尝试。直到收集到一定量后，我们才根据反馈回来的数据，判断该渠道的用户群体构成，然后在下一次的广告投放中嵌入相对应群体喜好的产品。并把之前收效较好的内容，投放于群体较一致的渠道当中。

简单来说，维意定制的线上差异化路线就是：不同渠道不同群体不同内容，而好的内容，则将会在同类型的渠道中齐共用。如此，才可更好地满足不同消费者的不同需求，从根源处减少不必要的资源浪费、资源错配。

作为一家非垄断性的企业，维意定制清楚中国的消费者对高品质的生活追求正在不断增长中，时时刻刻都在不断改变。他们已经不像当年那般，仅在意产品的实用性、安全性和产品质量了，消费体验、品牌文化及内涵等等这些他们全都要了。唯有通过不断分析大数据，从中获得有效的解决方案，才有可能抢占先机，获得更多的利润，实现既定的销售目标。