营销不是万全策 吊顶企业还需加强“内修”

中华建材网讯：固然，吊顶企业营销活动的好坏将直接影响企业的盈利收入，但是，企业参与激烈的市场竞争营销策略带来的效益并没有想象中的那么如意，集成吊顶企业要想获得新的盈利增长点，还是需要在不断加强三个方面的内在修炼。

产品研发能力

不管时代如何风云变幻，吸引并打动消费者的永远是产品本身。重视营销本来没有错，但是有些吊顶企业在营销的理解上有些片面，把经营销售看成“一线”，产品作为“二线”，而没有真正理解营销应该从产品做起的理念，从而导致市场上存在很多的炒作与浮夸，没有心思真正去重视产品质量和性能。

营销应该从产品做起，即使是强调营销手段的应用，但也是建立在做好产品的基础之上，企业在重视营销同时，更应该踏踏实实的去改进自己产品的质量、性能，脚踏实地、努力追求科技创新和质量领先这才是吊顶厂家及行业发展的硬道理。

产品管理能力

这项功能建立在产品研发能力之上。在“山寨成风”的国内市场，抄袭是很普遍的事情，假如企业不具备这项能力，产品研发能力再好，也抵不过别人的分分钟抄袭和复制。

市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品——尤其是产品背后的核心技术成为吊顶企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，吊顶企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队自始自终关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的变化，并提供满足市场需要的产品。

品牌管理能力

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在是其一与其二能力之上的更高级别的能力。品牌管理的常规定义为，管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。

要知道，一个企业，光有生产研发和生产能力还不足以应对激烈的市场竞争，三者缺一不可。如果仅依靠产品研发，却没有品牌管理能力，企业可以生存，去无法强大，如若只有品牌管理而没有产品研发能力，那企业也将会被这个时代潮流所淹没，但如果具备了产品研发能力和品牌管理能力，再加上良好的生产管理能力，那吊顶企业必将成为行业“领头羊”，战无不胜攻无不取。