2011年，王楚云在做微博营销，与“大众创业，万众创新”无关。当时他最大的苦恼就是公司的宽带网络：“中关村SOHO，1800一个月，宽带只有1M，还换不了。”
为解决这个问题，他几乎尝试了所有常规及非常规的提速方式，最终在一台有USB口的路由器上刷了Openwrt，将三大运营商的网络做负载均衡，达到了效果：“网费变成600，带宽变成10M。”
大功告成，王楚云很得意，同时也闻到了商机。
第一个电话打给前同事李恺：“我把办公室的网络解决了，路由器上面装了个Linux系统，你拿回去研究一下，看能不能一起搞搞。”李恺与王楚云的技术背景相同，“这种事情不用太多解释。”
谁知，李恺一拿回去“就把固件刷死了”，而两人又对硬件一窍不通，王楚云便只好“上淘宝找了个哥们”修。事后一礼拜不到，李恺回应“可行”，“修路由的哥们”也成为了现在的同事。
问题来了：这也许是个大机会，要不要“All in”?三重现实让王楚云的答案变成了“Yes”：
几乎每个家庭都有路由器;
TP在这个行业一家独大;
路由器作为硬件入口是既定事实;
那就找个卖点吧：“一开始大家的想法很简单，苹果在国内没有服务器，下载速度很慢，而当时iPhone在中国已经有了6000万用户，我们拿下十个点也就很牛X了。”事实证明，这个“点”很精确。
只是人算不如天算，后来苹果为此在国内找了另一家公司。直至今日，王楚云依然感叹：
“如果蓝汛和苹果的合作再晚上一年，那么我们会在这个市场获得更大的成功，苹果会找谁合作也就说不定了。”
夹杂兴奋与野心，王楚云于2012年5月正式开始创业。
出任CEO，找钱和找人显然比写代码更重要。唯二值得庆幸的是，当时国内的资本环境很好，而王楚云手中也已经有了产品原型。因此，过程谈不上艰苦，磕磕绊绊之后软硬件团队基本成型。
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