如果你是一个足球迷，最近一定会频繁看到海信的身影。在正在进行的＊＊＊上，海信是56年来第一个“中国籍”的主赞助商。前来参加6月16日山东省品牌建设大会海信集团的副总裁林澜谈到这里，喜形于色，“赞助的效果远远超出想象，在美国，原来只有15秒的广告就要花掉80万美金，而这次从曝光强度上讲，品牌的产出应该能达到几十亿美金。作为一个中国品牌，我们为在＊＊＊上的品牌表现感到骄傲。”
在昨天召开的全省品牌建设大会上，众多成功企业代表进行了精彩纷呈的演讲。
林澜有足够骄傲的理由，十一年前，在海信五亿美金的出口额中，4.5亿美元是产品，五千万美元是品牌，而到了去年，海信的销售额达到30亿美元，其中品牌价值，达到了15.3亿美元。
成功从来不是偶然，刚刚接棒海信国际市场的林澜，就被告知欠了集团两亿美元，“我当时很惊讶，问为什么，我们周董说，之前欠的账，你得还呀”，赚来的钱得用来还账、借集团的钱还得交利息、每年3个月时间“在飞机上”。即使企业大如海信，开拓海外市场也得靠这样的跌爬滚打。在林澜的主题演讲中，特别提到：“走出去”是一个长期行为，凡是抱着投机试水的想法，“走出去”又“走回来”，最终的结果就是出去走走而已。”
痛苦的领悟来自切身体会，“开始的过程是摸索性质的，我们当时感觉很多国家，我们进去了，但是由于没有准备好，又出来了，每次出来都是非常大的损失，因为别人对你的品牌，就会有非常坏的印象，同时由于不做了，带来了很多遗留的问题，对今后的再进入带来非常大的障碍。”痛定思痛，海信开启了自己的海外“根据地计划”，从海外建立分公司、到建立海外研发、到建立海外的工厂，然后向周边国家辐射，每走一步都扎扎实实。对每一个目标市场，都要么不进，进就让海信品牌落地生根。
如今，在林澜看来，做品牌已经变成了一件越来越有意思的事情，这种成就感，足以让曾经的负债、失败、辛苦都变成美好的回忆。林澜说，今年，一定能海信国际品牌爆发的一年，为了这一年，林澜和他的团队，已经准备了十几年。
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