在经济不景气的大环境下，跨界似乎成为了企业寻求新发展的又一途径，然而众多外行的跨界发展却是加剧了吊顶行业竞争，其中一些发展不太成熟、逐渐被边缘化的的吊顶企业开始陷入恐慌，积极需求出路，努力转型。
注重企业内部转型
随着房地产市场“黄金十年”的逐渐褪去，中国吊顶行业风云变幻。今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。某吊顶品牌负责人表示，变革要从内部转型开始，而这种所谓的“内部转型”首先应该包括企业文化的构建和产品研发的加快，企业的营销转型是值得关注的。
对此，也有业内人士认为，吊顶行业在经历“寒冬”和危机之后，需要一个沉淀，沉淀过去发展过程中的问题，特别在是劳资关系及用工问题。越是在“寒冬”里，越要利用这个档期把这个问题调整好，从而推动产业的转型与升级。
多元化发展需三思
吊顶领域也不乏这样的专业派守者。专一不难，难在企业能否坚持一百年不变，但是，企业的多元化发展必须三思而后行，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上。如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，多元之路肯定走不远。
市场多元化是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，对于主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。于是，有业内人士感慨：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备，每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路，必须三思而后行。
在跨界转型风行的当下，积极需求发展无可厚非，但是企业在发展过程中，还需审视自身，及时调整历史遗留下来的问题，三思而后行，走适合自身发展的道路。
当前有2人正在等待…
多了解，多咨询获取更多加盟信息
2025-04-28 阅读量：3226
2025-04-01 阅读量：1766
2025-03-08 阅读量：1907
