创变启航 董事长潘叶江要求2016年落实“三大优化”

1月23日，华帝股份2015年度总结表彰大会在中山召开。本次大会主题为“创变2016，拥抱未来”，旨在总结过去一年的各项工作，增加公司全员的交流，并对2016年度的经营工作进行规划和宣贯。

在会上，董事长潘叶江发表了题为“创变赢未来”的主题讲话。他用“变化、调整、稳定”三个关键词高度概括了2015年的华帝经营格局。他褒奖道，面对着经济形势、市场环境、企业战略的变化，华帝没有观望、等待或退缩，而是与时俱进，积极应对和调整。2015年，华帝股份在股权结构、品牌战略、产品线、组织结构、渠道压力五大方面进行了调整升级，经营格局保持了稳定的状态。他认为，2015年，是华帝“夯实基础的一年”。

华帝股份董事长 潘叶江

对于2016年的经营规划，他则将2016年定义为“优化提升的一年”。基于对2016年中国经济形势的分析及行业发展走势的展望，董事长潘叶江明确指出，2016年华帝将以“三点定位”、“四个坚持”为战略方向，持续提升企业的管理水平和经营能力，遵循6大经营策略，开展四个方面的重点工作，从三个方面进行全面优化提升。

1、从营销的层面上进行渠道的优化。利用互联网工具和平台，加大推广方式和服务的创新，进行全面的优化提升。同时也要重点关注家装、配套工程等一些新兴渠道的开发跟合作，建立新业务模式，创造新的机会点和增长点。

2、从管理的层面上进行流程和制度的优化。以“效率、效果、效益”的“三效”为原则和出发点，加大各系统、部门、组织之间的协同，建立以营销为龙头，以业绩为导向、以用户需求为目标的流程管理和架构;加大人才的引进和培养，强化公司内部绩效、考核与问责机制。

3、从用户体验的层面上进行产品的优化。建立 “用户思维”，提升华帝产品的可靠性、安全性、人性化、智能化水平，降低产品返修率、用户投诉率。2016年，公司计划成立产品管理委员会，主抓产品线的规划工作，在2015年的基础上，使华帝的产品竞争力再上一个新台阶。

讲话的最后，董事长潘叶江进一步指出，2017年将是华帝“飞跃增长的一年”。他勉励全体华帝人要全力拼搏，共创共赢，2017年，要将调整和优化，转化成为强大的市场竞争力和销售目标，业绩再创新高。

会上，总裁潘垣枝强调了2016年的六项经营策略和四大重点工作。他指出，2016年华帝要创新营销与区域精细化运营，改善渠道结构;要加快新品开发进度和新品推广力度，提高产品价值感、产品质量和工艺水平;同时，还要开展企业标准化、通用化建设，提升企业成本管控力、信息化协同能力;推动管理变革、流程再造，提升企业文化的凝聚力、渲染力和牵引力，提高企业整体运营效率。

华帝股份总裁 潘垣枝

此外，他还勉励全体员工以饱满的热情投入新一年的工作，勇于拼搏、不断创新和超越，一起创造更辉煌的明天。

涓涓细流，汇成大海。公司的经营，离不开各系统和部门的分工合作。会上，公司营销、产品创新、品牌、制造、财务、品控等部门分别就各自负责的业务领域，做了2015年度的工作总结，并在董事长和总裁讲话精神的统领下，以“高端智能厨电”战略和“双百亿目标”为落脚点，对2016年的工作进行了全年的展望和具体的部署。

当天，在大会的晚宴环节，公司为在2015年度里工作出色的个人和团队(包括“优秀员工”、“生产标兵”、“优秀新星”、“优秀团队”和“销售精英”、“优秀管理者”等各项荣誉)，进行了统一的表彰。重量级的“年度创新大奖”，由“魔镜烟机”项目组摘得。在表彰的压轴环节，董事长潘叶江将备受瞩目的“董事长特别奖”颁发给了公司的营销总部，寄望他们在新的一年里，砥砺前行，再创业绩新高。

“华帝股份2015年度优秀员工”表彰

董事长潘叶江为营销总部颁发“董事长特别奖”