互联网对传统行业的颠覆让越来越多的集成吊顶企业感到自身发展岌岌可危，很多集成吊顶企业在这一情况下力图通过互联网转型来促进自身发展，o2o模式成为很多传统企业包括集成吊顶企业转型互联网首选，但集成吊顶企业需明白传统的互联网转型和互联网思维只会把企业推向互联网发展“深渊”。
还在盲从互联网思维？ 吊顶企业布局o2o关键仍是服务升级（图片来源网络）
“互联网思维”的执念已把o2o行业带进沟里
所谓“互联网思维”的商业逻辑是用免费或低价的产品获取海量的用户，使边际成本无限降低，再转化一部分付费用户，以增值项目实现盈利。比如腾讯QQ是从海量用户中筛选极少一部分付费用户，淘宝通过低廉的快消品走向兴盛，这些都带有“得屌丝者得天下”，做大用户基数的深刻烙印。在过去十年，这种抓住草根的消费需求的“互联网思维”在IT行业内无疑是极为成功的。
但是，集成吊顶企业应该看到，o2o模式已远远超出了互联网行业的既有范畴，从政府的宏观战略角度来讲，o2o是线上线下融合，是传统行业借助互联网实现裂变; 从互联网人圈子的角度来讲，o2o是一种到人、到店、到家的服务模式;前者承担的是众多传统企业转型和升级的重任，追求的是经营效率和利润，后者追求的是消费过程中的服务体验及这种服务形成的溢价。
吊顶企业如何抢滩o2o？
(1)以个人的消费需求为中心，用LBS推送附近商家，整合各种城市生活消费服务。
(2)以家庭的生活消费为中心，打造家庭消费无缝隙o2o闭环，建立一站式家庭o2o服务平台。
(3)以社区为中心的社区o2o项目，作为社区电商模式的升级版，为业主提供了更多的社区产品，为邻里提供线下服务。
因此，集成吊顶企业不盲目跟风互联网思维，让o2o回到线下线上融合的正途，着眼于消费升级和服务升级的大势，才能让o2o涅槃重生。
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