机遇与挑战并存 硅藻泥未来走向何方？

硅藻泥作为一种新型的装饰材料，于2003年由日本引进中国，在刚刚进入市场的几年里还停留在“小众、高端”的层面上，不少企业的经营模式发展得十分艰难。但近几年由于人们对生活健康质量的追求，可以说整个发展很迅速。

当下硅藻泥企业正是迅速发展的时期，这是挑战也是机遇。在机遇与挑战并存的环境下，未来的硅藻泥企业将会走向何方？

安全环保

一家从事了十几年进出口贸易行业的企业开始转型进驻硅藻泥行业，究竟为何？北京市骏辉建材有限公司副总经理张驭，讲述了他的生存发展之道。

为什么选择硅藻泥这个行业？张驭表示，就目前的装修产品来讲，传统产业趋于饱和，唯独环保类的建材产品还有很大的市场空间。现在的消费者对房屋装修的污染问题日益看重，新型建材能达到环保标准的并不多。硅藻泥起源并风靡于日本，其强大的环保性能瞬间占领日本市场。2003年硅藻泥引进中国，发展至今经过十几年的市场检验，硅藻泥的另一特性渐渐凸显——装饰性。相比乳胶漆和壁纸只是颜色和图案的不同选择，硅藻泥可以完成成千上万的造型变化。张驭介绍，硅藻泥表现在产品上大概分为两种，一种是干粉硅藻泥，施工装饰前还需掺杂其他添加物，另一种为液体硅藻泥，后者更易于施工，但是装饰性较差。

品牌化

除了硅藻泥的安全环保，未来的硅藻泥企业也会走上资源的整合的道路，尽量扩大自己的品牌知名度，但是硅藻泥是个“玩个性”的产品，对施工技巧和售后服务要求极高，对此张驭坦言，骏辉以品牌连锁加盟的形式拥有100多家代理商，并且拥有全国最大的技术培训基地，不仅解决代理商的销售问题，还会在技术上给予支持，做到统一品牌、统一形象。 

定制+个性化

在整体建材市场萎靡的情况下，大多数品牌的产品同质化严重，部分硅藻泥品牌刚刚进入市场，没有清晰的规划，没有指定长期、短期发展目标，口头上宣扬品牌化运作实际＊＊缺乏实际行动。因此私人定制这一块也会成为一大趋势，在行业变革过程中，没有企业核心竞争力的品牌必将会被踢出行业，所以追求个性化是硅藻泥未来发展的一大出路。

在对待行业洗牌这个问题上，张驭有着自己的看法，行业洗牌的过程就是优胜劣汰的过程，最后能留下来的品牌才是真正的一线品牌。骏辉计划三年内完善全国渠道布点，建立京津冀地带为核心，向全国加盟连锁发展，实现连锁和直营共同发展。