企业作为市场经济的主体之一，不可能一帆风顺不经历任何危机考验，虽然危机往往是突然发生，但并不意味着吊顶企业不能进行预防，毫无应对之准备。
未雨绸缪很重要 吊顶企业学会转“危”为机（图片来源于网络）
吊顶企业要做好危机预案
吊顶企业在平时要做好充分的准备，第一是危机应变计划，即危机预案;第二是模拟演示。预案具备两个功能，第一是在危机发生后争取时间，第二是危机发生后，不用思考，可以直接按照预案启动应急措施，因此预案越详细越好。此外，当危机发生时，实际情况可能和预案设想的不一样，就需要模拟演练，让管理人员身临其境，感受危机的氛围，强化管理人员面对危机的勇气和能力。
从企业管理的角度来看，吊顶企业必须在危险没发生之前就有预案，居安思危，以防不测是做企业的、做管理的、管安全的必须有的意识。预案的作用在于帮助企业在危机发生时，能够有所依据，能够避免因为突发而疏忽应急的关键。
其次，吊顶企业应定期对雇员进行自救能力的培训工作，特别对于高危作业岗位，企业有必要让每个人都学习自救，并懂得自救。
端正态度 公开透明是关键
未雨绸缪，防患于未然远远比事后诸葛亮要好得多。吊顶企业在生产安全的管理方面必须从严，从选人、育人、留人、用人都要审慎和严谨，同时层层的检查措施和安保措施也是必不可少的。这才是作为一个有责任心、有态度的企业应当履行的职责。
“危机处理实际上就是可信度之争，要想恢复公众对组织的信任，组织在危机处理中四个方面的要素缺一不可，分别是同理心、承诺、专业和透明度。”业内人士表示，很多企业在危机处理上都令人不满意，一个重要的问题就在于企业面临危机的时候，往往分不清财务和形象哪个更重要。吊顶企业只有抓住这个关键，才能真正临危不惧，经受得住考验。
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