在吊顶行业的快速发展之下，越来越多的企业开始显山露水，吊顶市场的竞争开始趋于激烈。然而上游房地产政策的波动终究还是给吊顶行业产生了一定影响，市场的低迷加之淡季到来，吊顶企业必须找到更多的方式带动自身的发展。品牌联盟，就是目前不少吊顶企业开始采取的一种抱团取暖式发展模式。
品牌联盟用以抱团取暖 吊顶企业仍需探索新形式（图片来源于网络）
品牌联盟可以强强联合
“品牌联盟”即多个品牌一起结合消费，是众多家装营销战略中的一种。强强联合，不仅可以加快联盟企业的品牌建设，还能稳定双方在市场上的地位，是目前吊顶企业比较青睐的方式之一。这种消费模式给人的直观感受就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活的一切所需，而包括吊顶在内的联盟企业则可以在更大程度上吸引集聚式客流。
无论仅仅只是区域内的品牌联盟，或者是跨区域联盟，亦或是近几年兴起的异业联盟，由产业间并非上下游垂直关系的多方怀着共同行销，互惠互利目的的水平式合作结成的同盟军，或以家居厂家为龙头，或以当地经销商为集结，或以权威媒体为倡导，或以共同投资为竞争力，这些都是联盟所延伸出来的各种表现形式，也都是吊顶企业可以根据各自实际情况选择的方式。
品牌联盟不能一成不变
不过吊顶企业要注意的是，“联盟”之风，来得快，去得也快。很多联盟，往往只是以举办促销活动为主要目的，手段单一，也并未对入盟的单位进行一个标准的考量，对品牌优劣没有一个清晰的划分界限，没有真正去整合资源进行有制度，有规范地融合，因而产生的力量很微弱，对消费者也没有吸引力。这是需要吊顶企业对联盟进行筛选的。
此外，越来越多企业试图布局“大家居”战略，打造完整的产业链，这些都对以品牌产品互补为主要优势的联盟形成了强大的冲击。怎么发挥出联盟的最大影响力，在惨烈的竞争中大家都可以获得一杯羹，实现多赢，吊顶企业目前最应该做的是别光忙着搞促销了，而是与联盟成员好好坐下来，讨论如何以一种新的面貌来予以展现新的活力。
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