鹰牌陶瓷1月30日下午，鹰牌集团2024年“新春思享会”暨“鹰牌春 晚”在佛山皇冠假日酒店隆重召开。天安新材/鹰牌集团董事长吴启超、鹰牌集团总裁陈贤伟、天安新材常务副总经理徐芳、鹰牌集团常务副总裁白秀芬、鹰牌集团副总裁郑雄林、鹰牌集团副总裁陈方根、天安新材控股子公司代表、鹰牌集团精英们、行业主流媒体代表等500多人欢聚一堂，共谋2024年发展大计，齐绘发展蓝图。
(图片来源：鹰牌陶瓷，侵删)
2023年是鹰牌“陶瓷+大家居”双轨并行战略的开局之年，2024年则是鹰牌实现“百年品牌 行业标杆”目标的重要交汇点，如何承前启新，保持向上的发展态势？集团总裁陈贤伟以《芳华50 繁花似锦》的主题演讲做了回答，全面深入解析集团2024年的发展规划。
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陈总开场就提到，普华永道的调研报告显示中国中小企业的平均寿命仅2.5年，《财富》杂志报道美国62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年。而鹰牌的50年，不仅仅是一个2%的存在，更是一个全新的开始，充满无限的可能！
01 负重前行 逆势上扬
2023年，宏观经济下行压力加大，面对严峻的外部形势和经营发展重任，在董事会的正确领导下，鹰牌人上下一心，践行开放、坦诚、公平、利他的价值观，集团各业务板块的核心经营指标都积极向上，经营业绩逆势上扬，取得销售收入同比增长21%的骄人业绩；经营管理工作再上新台阶，以营销为龙头、职能部门协同联动、相互赋能，成为集团逆势增长的关键所在。
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02 团队自我成长迅速
鹰牌人积极面对外部复杂局势和诸多挑战，在严控风险的基础上，优化业务提质量，加强与天安控股子公司的业务融合，坚毅前行，经营业绩稳中有进，发展质量与效益同步提升，一大批极富学习力和创造性的先进团队和优秀员工在自我成长中脱颖而出，实现物质文明与精神文明双丰收。逆境中，唯远见者和奋进者逆风飞扬!
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迎接2024：发挥优势
2023年取得的成绩令人瞩目，同时也要清醒地认识面临的困难和不足，看清未来发展的形势和机遇。从外部来看，虽然2024年经济预期不乐观，但中央到地方已形成“进字当头，以进促稳”的浓厚氛围，大力拼经济。
从集团自身来看，经过49年发展，鹰牌综合实力强大，资产配置、业务结构、资金充裕程度等核心指标优秀；锻造了一支团结奋斗、能打硬仗的鹰牌“铁军”；拥有遍布全国、专业性强、忠诚度高的经销商队伍。这一切为我们攻坚克难、全力争胜奠定了坚实基础。
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2024的增长从哪里来？陈总从8个方面，简要阐述了鹰牌2024将持续落实“陶瓷+大家居”双轨并行战略，在不确定的环境中，寻找战略确定带来的红利，挖掘品牌、中心仓、供应链等优势，打造轻资产的平台型品牌企业，让产业链前中后端的合作伙伴都能共赢共享！
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伴随着改革开放的铿锵步伐，敢为人先的董事长吴启超在工作几年后走出国企，创业成立天安新材，三次转型升级，成功上市，在汽车内饰行业具有举足轻重的影响力。让我们听听他的创业成长故事！
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01 道路与梦想
吴董谈到，所有的奇迹，都源于一颗奔腾不息的心。他创立天安新材，像竹子生长一样，前期扎根有多深，后期成长就有多高，历经考验，通过创新驱动突破天安新材上市瓶颈。信仰很重要，相信相信的力量！
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02 梦开始的地方
为实现天安新材的高质量发展，吴董围绕健康人居战略，在2021年通过并购、投资等形式，进一步整合资源，把鹰牌实业、天汇建科、天安高分子、天安集成、浙江瑞欣融合成天安新材业务体系的前、中、后台，打造特色产业集群，优化天安新材产业结构，天安新材泛家居产业生态圈应运而生，乘势起航。
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03 自我与成长
吴董强调，天安新材从顶层设计出发，在战略、机制、企业文化方面打造了公平、开放的员工成长平台，鼓励员工打破边界，终身学习，终身成长；建立了“知人善用、奖惩得当”的激励机制，“坚决不让奋斗者吃亏”！
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