中国建筑卫生陶瓷协会数据显示，过去的2021、2022两年间，全国建筑陶瓷生产企业减少115家，生产线减少275条，减幅9.96%。2022年，全国陶瓷砖产量为73.1亿平方米，同比下降12.74%，陶瓷砖产量在2016年达峰后震荡下滑。
不少业内人士认为，国内120亿的产能将降到50亿甚至40亿左右，这也意味着超一半的产能是“供过于求”的。行业竞争日益激烈，未来哪几类厂家更容易被淘汰出局？
第一类
生产线老旧、成本高的厂家
近年来，陶瓷行业产品迭代速度加快，成本竞争日益激烈，一些老旧生产线由于技术工艺落后，在生产成本、研发能力和花色效果等方面都缺乏优势，其产品也很难在激烈的市场竞争中“立足”。
另一方面，在产业升级的背景下，多地政府通过财政支持鼓励和引导陶企落后产能自主退出，不少落后也生产线面临被拆除的处境。如果没有足够的资金进行大的技改升级，这类企业往往在第一轮竞争中就面临淘汰。
(图片来源：陶城报-公众号，侵删)
第二类
没有自主品牌，
生产优势不明显的代工厂
随着市场竞争加剧，终端价格“内卷”，缺乏自主品牌与溢价能力的贴牌企业也面临危机。
对于企业而言，建立良好的品牌形象并培育消费者对品牌的忠诚度，提高产品的竞争力从而实现溢价能力，是提升利润与实现增长的重要前提。
在行情下滑的背景下，贴牌商变得尤为被动。一方面，贴牌商没有自主品牌实现稳定的产能消化，另一方面，在设备与成本优势不明显的背景下，贴牌商难以掌握产品生产和价格的主动权，最后可能会被“逼”到亏钱。
第三类
不喜研发、抄袭成风的厂家
部分厂家只注重产量和销售，对新品的研发投入非常少，新品更新速度也很慢。他们往往等某个品类开始成为畅销品后才开始“行动”，可是往往到这个时候，产品的价格已经被做乱，而且市场竞争的氛围已经形成，这时候再冲进来时，并不能很好的抢占销售的先机。
市场竞争的主角永远是产品，无论品牌、宣传、营销等如何甚嚣尘上，如果没有好产品坐镇，其他都是空中楼阁。
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第四类
品牌投入低、
将压力转移给代理的厂家
一些进入市场不久的品牌在招商时会投入很多精力，然而等到招商热度过去，招到代理商之后就略显疲态，试图依靠经销商在各区域的营销战略及市场口碑推动品牌建设。这类不愿意在品牌营销上投入的厂家，很难提高经销商对品牌的忠诚度，从而影响到企业的市场份额和竞争力。
第五类
频繁进行价格调整的厂家
一般情况下，厂家因为各项因素会对其品牌的产品价格进行调整以求适应生产成本变化和品牌发展需求。然而，对经销商而言，价格的稳定性是他们选择是否代理这个品牌，或者是否重点经营这一品牌的重要衡量指标之一。如果品牌价格不稳定，代理商的渠道也会受到影响，甚至会让经销商直接放弃这一品牌的代理，比如在分销渠道、工程渠道方面就体现得尤为明显。
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第六类
经营思路转变太快、
不接地气的厂家
在终端销售产品时，经销商往往面临巨大的压力，一方面需要选择适销对路的产品，另一方面也需要建设店面和品牌形象，还需要对工作人员进行精细化的管理。厂家如果在经营思路上不稳定，会给后期发展埋下很多的地雷，一不小心就会出现难以挽回的损失。
有一经销商就表示，在代理某品牌时自己比较用心，熬过了前期阶段马上快要见到效益时，厂家突然表示要将经营渠道转到线上，这对于代理商而言无疑是“巨变”，因为担心没有足够的利润来支撑线下经营，所以这个经销商只能临时更换品牌，前期付出的时间和金钱也打了水漂。
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