古往今来，“良禽择良木而栖，英雄择明主而事”，当局势发生逆转，良禽也需要更换新的良木。
以家居行业为例，近两年来，人才流转现象频繁上演，光是2022年上市家居企业高管发生职位变动的就有227人。
今年开年来，风雨更盛，前脚“裁员潮”“降薪潮”刚过，后脚“离职潮”势起，不仅大批定制经理人涌向细分品类，个别定制、软体龙头的职业经理人也突然离职，局势更加严峻。
对此，泛家居圈创始人周忠表示：成与败，只是表象；做事，先做人；虚与实，实是根本；道与术，道是基础，道者，德也。
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职业经理人转换战场
门窗成为新的香饽饽
2023年，家居行业经历了频繁的人事变动，其中涉及到诗尼曼、好莱客、慕思、欧派、顶固等知名企业，部分情况如下：
原诗尼曼执行总裁黄伟国持资入股亿合门窗担任董事，并出任亿合旗下广东安柏瑞门窗有限公司总裁一职，全面负责安柏瑞门窗的日常经营管理工作。
原米兰之窗执行总裁陈涛入职欧哲门窗，出任副总经理。
原好莱客总经理周懿入职帕莱德门窗，任总经理。
原好莱客营销中心总经理李阳跳槽新豪轩后，现又入职美沃门窗，任营销总经理。
欧派软装事业部总经理王兆科离职 总裁营销助理杨冬兼任
皮阿诺副总裁徐礼红离职，原欧派软装事业部总经理王兆科接任
豪美新材副总经理李志华离职
阳光照明总经理陈卫离职，辞任后将继续担任公司董事长及董事会战略委员会主任委员、审计委员会委员职务。
顶固集创陈有斌辞去公司第五届监事会监事、监事会主 席职务，辞职后将不再担任公司任何职务。
林新达退任董事长及总经理，辛兆龙接任总经理。
双虎家居研发总经理杨建伟离职
慕思股份杨鑫辞去副总经理职务，辞职后不再担任公司及下属公司任何职务。
林氏家居原定制事业部总经理雷之冠离职
海鸥住工唐台英辞任公司董事长，辞职后继续担任公司第七届董事会董事、第七届董事会战略委员会主任委员及第七届董事会提名委员会委员。
安徽上元家居董事吴兴兴辞职
菲林格尔独立董事李诗鸿离职；副总裁李赟辞职；菲林格尔选举吴忠为职工代表监事；
亿田智能董事会、监事会换届选举及聘任高级管理人员，孙伟勇任董事长 孙吉任总经理。
时代装饰廖俊平退任董事，张谦接替。
大亚圣象家居总裁、董事会秘书吴谷华辞职
松霖家居职位变动，吴文利任总经理，邱小婷任监事
帝欧家居董事会秘书钟杰辞任，代雨获委任
梦洁家纺董事刘彦茗、独立董事胡型辞职
富森美严洪辞任独立董事
东鹏控股董事孙谦辞职
文业装饰监事邓光辉辞职 彭及伟接替
火星人胡明义辞任副总经理，杨根、廖秋勇接任
居然之家王鹏辞任副总裁一职，公司另有任用；居然之家董事李发光辞任
佛山照明雷自合辞任公司董事、总经理及董事会专门委员会相关职务，张险峰辞任公司董事及董事会专门委员会相关职务。
辞职后，雷自合到公司控股子公司国星光电任职，张险峰将不再担任公司任何职务。
森源家具黄文华辞任执行董事兼总经理，刘宏接任
美克家居证券事务代表范晗雪辞职
好莱客选举张亚男担任职工代表监事
江山欧派聘任王国良为监事会职工代表监事
欧普照明刘斯辞任公司董事会秘书，胡兴接任
水星家纺任田怡为董事会秘书
原欧哲门窗营销总经理陈勤显入职三雄极光
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这些变动主要呈现出以下特点：其一，变动层级较高，主要涉及企业的核心高管，如总经理、董事长等职位；其二，变动企业具有很强的行业代表性，其变动对整个行业产生了示范效应；其三，变动频率较高，一个月内就有数十起，显示行业变革的压力日益加大；其四，这些变动多数是由企业业绩下滑或任期届满所引发，表明企业经营压力持续存在。
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家居职业经理人大迁徙带来的“冷思考”
第一点，从迁徙方向来看，门窗行业将成为职业经理人的“最优选”，而且大多都是从定制迁移至门窗。
为什么？
核心原因在于发展空间的大小。
与门窗行业仅占6%的市场渗透率不同，定制行业经过20多年的发展，已经度过黄金发展周期，正有走下坡路的趋势。
例如以上市公司为代表的定制企业市占率正在逐年缩小，定制家居行业CR9市占率从2021的23.25%下降到2022年的 20.98%。
而这也就意味着定制经理人发挥的空间有限，对于高收益和大展宏图这两项需求也许只能谋得其一，又或是两项皆保不齐，因此另择他路。
其次还要看向上爬坡的难度。
职业经理人并非广大神通，所向披靡，这其中有专精型人才，也有综合型人才，能力的不同，所匹配的项目难度自然也就不同，毕竟只有极少数人能够成为像杨鑫、李东来、姚吉庆等这样的明星选手。
而以定制的履历迈入门窗，是降维的，虽然也卷，但没有定制那么卷，职业经理人有更大的空间施展拳脚，这与当前已经形成一套基本的商业运营体系的定制是不同的。
但同时这里值得注意的是，无论成败，对于企业和职业经理人来说都不代表终局，正如泛家居圈创始人周忠所言“成与败，只是表象”。
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第二点，市场格局演变下，企业战略调整是对职业经理人的一轮筛查。
以欧派和林氏家居为例：今年欧派在大家居战略上对组织构架进行了重大调整，将原各品类事业部中层以上骨干导入新的按区域划分的营销事业部，总体人员平稳过渡、后续精简提效，由品牌事业部统筹厨衣木融合发展，同时考核权重中利润＞收入，以此来适应大家居趋势下市场和经销商对于厂商的诉求。
而林氏家居也对其定制家居项目作出了重大调整：自11月1日起，林氏家居定制事业部更名为整家事业部，原新零售事业部下属新店态项目部并入整家事业部。
即日起任命廖昌旭担任整家事业部总经理，向CEO汇报。
两家企业的战略调整均涉及到了企业高管的职位变动，由此可以印证，随着行业格局洗牌加剧，关于家居经理人的洗牌也在开始。
从增量市场到存量市场，家居行业的渠道已经发生了深刻的变革，全行业向粗放式扩张时代告别，迈入精细化管理时代，这对家居企业的经营模式和战略布局提出更高要求。
而传统渠道和新兴渠道有着不同的运作方式和底层逻辑，这也就代表着不同职业经理人和具体业务之间有着不同的匹配度，只有把有能力的人放在正确的位置才能发生最大的效益。
同时家居企业营收陷入慢增长，职业经理人的业绩压力也会进一步加大，不达标者，企业也会顺应“优胜劣汰”法则进行淘汰。
第三点，资本入场，改梁换柱。
随着大融合趋势，家居边界正在模糊，一批跨界者强势来袭，例如最近轰动家居行业的美的103亿收购顾家、贝壳收购爱空间，以及前阵子红星美凯龙股权变更等。
资本的搅局不会就此停止，预计接下来还会有更多的资本下场夺食，而每一次下场都代表着对企业团队能力的一次评估，人员调整也是常态。
综上表明，是金子就会发光的时代已经过去，能力不再是评价职业经理人的唯一指标，在竞争格局更改、信息不对称、价值观、机遇等综合因素的影响下，职业经理人的选择>努力，因此需要职业经理人对市场有着更敏锐的洞察力，对趋势有着更精准的判断，乘风造时代英雄。
同时，对于企业而言，正确处理好职业经理人和企业之间的利益关系，护好彼此信任的桥梁，避免因利益纠纷而产生频繁的人事变动，才有利于公司的基业长青。
(文章来源：泛家居圈-公众号，侵删)
