新年伊始，海尔斥资54亿美元收购通用家电。这是中国家电企业迄今最大一笔海外并购案。在今年全国“＊＊”期间，＊＊＊＊代表、海尔集团轮值总裁周云杰做客人民网＊＊访谈，在谈到海尔国际化的经验时，他表示海尔要成为一个全球化的企业，也要建立一个全球化的品牌。
周云杰表示，海尔的海外战略，分三个步走。第一步先走出去，第二步是走进去，第三步是走上去。走出去就是海尔产品的出口，走进去就是在主流国家、主流渠道营销主流产品。走上去是让我们的品牌植根于当地的消费者心目中。
他指出，海尔并购GE家电，并没有把它简单看成是一个并购，我们更看好的是一个全方位的战略合作。
据了解，海尔和GE签署了一个全方位的战略合作的方案，包括智慧家庭领域，节能领域，养老地产领域等等。周云杰表示，GE是一个百年企业，它在美国拥有很好的品牌知名度，比品牌更重要的背后是有很好的用户资源和渠道资源。通过并购之后，海尔会把GE的家电和海尔的家电从各方面形成一个战略协同，形成一个不仅在美国市场，同时能够对全球市场形成一个拉动。海尔将利用它原有的品牌优势建立当地化的品牌，使得海尔通过本土化能够推进全球化。“海尔要成为一个全球化的企业，也要建立一个全球化的品牌。”周云杰如是说。
其实，海外收购对于海尔来说并不是新鲜事。2011年10月，海尔集团和日本三洋电器集团签署收购协议，三洋在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其他家用电器销售业务正式纳入海尔麾下。2012年，海尔集团完成了对新西兰斐雪派克家电业务的并购，交易约合7.66亿美元。
周云杰表示，将来我们会把这些品牌都依靠本土化的管理、本土化的文化融合，把海尔和用户零距离的理念串在一起，使这个企业更好的发展。
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