家纺加盟店经营管理需注重团队管理技巧

家纺加盟店战斗力的强势与团队建设的好坏密切相关。家纺加盟经营者要想在终端“战场”上赢得最终的胜利，必须要以良好的机制作为依托，培养出精明干练的经营团队，才能抢占市场制高点。因此，家纺加盟店面管理的核心，归根结底，也就是人员管理和团队管理。

激发员工积极性，人人都能当老板

要想做好家纺加盟店铺管理，必须做好团队建设工作，充分建立“店铺就是我的家”的团队意识，提高全体成员的向心力、凝聚力。各家纺加盟终端在新员工入职前也需要加强培养，由老员工带头树立模范榜样，可以在公司的配合下到直营的旗舰店实习三个月来提升产品认知度和销售水平。在每季度可以对员工进行产品知识的考核，对成绩优异的给予产品或工薪上的奖励等。此外，还需注重员工基础知识和业务素质的提高，不断提升员工的销售技能。一般家纺加盟企业都会对加盟商提供终端指导手册及详细讲解，某些家纺品牌还会协助加盟商定期组织员工进行培训，包括新产品知识，特色以及销售技巧等。

选好店长做核心，分店一开不操心

凡是优秀的家纺加盟店，都必须拥有一支强大的团队，而店长就是前线带兵打仗的将军，带领自己的店铺在营销战场上所向披靡。经过培训出来的店长忠诚度高，熟悉自身企业的现状，熟知周围市场情形，能够准确预测前景。将家纺店交由店长经营，决策的灵活度和准确率都比较高，店铺的经营思路也较为开阔。

店长作为家纺加盟店铺的灵魂，在店铺的经营管理工作过程中发挥着承上启下的重要作用。店长既是赢利责任人，又是店务管理者;既是制度的执行者，又是传达者。此举的目的也在于，让店铺拥有一个核心，从而所有的销售工作与店务管理都能围绕这样一个核心运转。家纺加盟商要认识到店长的角色定位，逐步下放权力、着重培养出自己店铺的销售专业精英。当然，在此基础上要对家纺加盟店整个经营过程进行有效监控。除了借助先进的终端软件系统实现总公司与各家纺加盟店的数据对接外，还应加强加盟店的巡查力度，所有营销主管除了周、月度例会在公司，其他时间全部下至门店，同时建立日常工作汇报制度，做到事前干涉、事中控制、事后汇报，把握每一个环节。

总的说来，家纺加盟店铺的成功与失败关系到每一个人，只有大家齐心协力才能让店铺成长，也才能让自己成长。任何一个店铺的效率与加盟者的思路是息息相关的，要使一个家纺加盟店能够永续经营，可谓任重而道远。我们也该明白，经营中的困难数不胜数，但只要抓住关键，立足重心，一定能打破僵局，最终实现加盟者的财富梦。

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