家纺企业陈列部门的重头戏，无非就是：新品上市方案、每年两季订货会及相关展会、当季的陈列标准了，很少有家纺品牌这样来投入较大的资金来做一场仅存在2-3天的订货会，做为陈列部门对于一场正规的订货会来讲。前期的准备非常的重要，下面是一些准备要点：
1、早在三个月以前就要开始进行主题上的规划;
2、与空间设计对接空间布局的设置;
3、上市新品的种类及延续产品的制定，与产品组进行对接;
4、重点主推产品在当季的橱窗表现形式是重头戏，需要在订货会上就要有所表现;
5、相关的区域布局，陈列形式的手绘表现;
6、现场陈列支持人员的分工及合作;
7、专人管理全场的装饰道具及饰品分配、打包工作;
8、现场紧张的陈列实操;需提前确定要主要负责人对于全场进行布局把控;基本上时间最多会有一天一夜;有时紧张的时间，也许只有一天的时间;
9、订货会现场与研发设计师的沟通，对于重点当季的特别产品进行特别的陈列设置;
10、清场;准备订货会开始;
11、翻场;正价品与促销品之间的调换工作;
12、订货会结束以后，撤场的工作(产品、道具等相关的打包及分类整理)。
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