地板行业发展趋势非常快，因此许多想要创业的新手纷纷扎堆进入到地板行业，但是真正开店后才知道开店并不是很容易的事情，从开店前的筹备到开店时为了提升销量而进行的促销等等。
就像我们经常说的地板行业的发展并不仅仅是销量，还包括很多相关的管理方面，做好管理我们更多的是需要怎么样做好这些方面。
一、学会清货以实现资金周转
提高零售库存的周转率是终端运营的重要指标，针对地板专卖店的库存清理比较恰当的做法是一年周转4次左右。解决不良存货虽然没有利润可图甚至是亏本买卖，但回笼的资金可以实现再次进货，产生新的利润，资金流动灵活、充裕的门店才能拥有更多获取利润的机会！
二、管好90后店员
如今，很多90后都已经长大并参与工作，其中也不乏有从事地板专卖店销售工作的年轻人。90后思想活跃，职业性格与老一辈员工截然不同，因此如何让90后把店管好也成为专卖店经营需要重点考虑的问题！
要管好90后，首选经销商自己就要具备一颗年轻的心，管理青年员工老套路显然已经行不通。对数经销商于90后存在较大的文化距离，缺少正面欣赏的视角，这种思想上的差异更多的会表现成为矛盾、批评甚至指责。要管好90后员工必须要尊重他们的职业性格，减少新一代员工在职场的痛苦指数，同时降低经销商自己的怨愤指数！
三、发现并解决问题
经销商之所以加盟地板品牌，首先一点必然是源于对品牌的信任。因此地板品牌和经销商原本就应该是利益的共享关系，是朋友而不是矛盾的双方。优秀的地板品牌是终端的参谋，帮助加盟商发现问题，解决问题，市场人员会根据经销商所处市场的综合情况进行分析，将发现的问题返回总部，并给出适合当地市场个性的解决方案！
总而言之，经营成功地板加盟事业，找对品牌是首要前提！
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