目前，集成灶是整个厨电板块中为数不多始终保持高速增长的品类，投资潜力可谓巨大。是当下的风口行业，亦是多数经销商的加盟首选。这也意味着市场竞争会相当的激烈。如何在这其中站稳脚跟，这成为很多经销商都在思考的问题。本期由来自安徽淮南的优秀经销商常总，为大家分享他对于门店经营和团队管理的成功经验。
-人物创富案例-
加盟缘由
力巨人安徽淮南经销商常总本身之前也是做厨电这个行业的。当初在选择品牌的时候，也去各个厂家看过，产品、设备也都看过。后来到力巨人的车间实地考察过之后，常总发现力巨人的产品和别家不一样，它是灶体的集成化、模块化，而不是单纯的电脑板集成。整个产品就像拼装玩具一样，无论是在维修、保养，还是装配，都非常的方便。常总看到其中的优势，于是毅然决定加盟力巨人。
（图片来源于网络，侵删）
力巨人产品优势
力巨人集成灶除了集成化、模块化外，还有一个最大的卖点就是大大降低了消费者的清洗成本。目前我们在每个城市完全清洗一台集成灶最少要300块钱。但是如果把集成灶打开之后，直接把最难清洗的涡轮拿出来直接更换成新的，也只需要200块钱，比清洗的还更加好。所以，力巨人产品的模块化设计带来的不止是维修、装配的方便，同时还能帮助消费者节省后续的保养成本，这是非常大的一个优势。
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门店经营与团队管理
首先在专卖店的形象必须要做好，要给人一种“高大上”的感觉，客户来了之后立马可以感受到力巨人的品牌形象，能给客户建立起一种信任感。
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安徽淮南店店目前配备的人员基本不少于10个人，2个售后，加上6个业务员，还有一个店长一个店员。在团队管理这块儿，常总的想法是要做一个会分钱的老板，而不是把钱往口袋里一装就完事儿了。作为好老板，要学会把钱分给员工，这样员工觉得跟着你能够赚到钱，自然也就更加卖力的工作。
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