3月27日，上臣导入卓越绩效管理模式宣导大会在公司会议中心隆重召开，公司中层管理人员45名到场学习。
董事长顾国华先生提出，公司导入“卓越绩效管理模式”既要看结果，更重看过程。希望通过管理模式的导入，能够提升企业的管理层次，帮助各级管理层负责人技能成长，掌握一种管理模式，指导员工日常生产工作，为企业带来持续稳定的发展。
邀请莅临的刘讲师进行了因地制宜、深入浅出的讲解：从全员树立卓越绩效管理思想、推进精益生产管理、持续开展现场管理活动、有效推动群众性质量管理活动等四个方面重点讲解了推行卓越绩效管理模式的目的和意义，并介绍了成功推行卓越绩效管理模式的步骤与方法。他说：“卓越绩效管理模式给企业管理提升提供了一个系统方法，上臣要学会用这一模式自评，发挥长项，改进短板，实现整体管理水平的提升，引领行业发展。”
会议最后，现场成立“卓越绩效”执行委员会，顾董发表了重要讲话，精辟、透彻地分析，讲解了推行卓越绩效管理模式是上臣提升管理文化的一大重要举措，并提出三点希望：希望上臣全体员工能进一步正确认识实施卓越绩效管理模式的重大意义，学习、理解、掌握、实践模式标准;希望上臣能迅速推进标准实施，全员参与，各司其责，扎实工作，力争尽快取得成效;希望上臣能坚持不懈，不断突破难关，勇攀高峰，实现从优秀到卓越的跨越。
企业的发展离不开创新，产品品质的管控与研发，更需要管理的创新。上臣始终在发展之路上不断创新与改革，作为中国家居行业的领军者，率先导入“卓越绩效管理模式”，将有效的提高团队的整体有效性和能力，为员工提供良好的事业平台，为用户提供一流的产品和服务。2015上臣将在品牌、服务、产品、管理等方面寻求新的突破，续写事业新辉煌。
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