以消费者为主导 志邦橱柜十大品牌背后的故事

橱柜行业发展到现在已经算是有了一份完美答卷，只是大家都还不甘心，想抢最后一块蛋糕。这让橱柜行业一直面临洗牌的状况，企业如果稍有不慎便会“万劫不复”。志邦橱柜以丰富的产品线、强大的制造优势、卓越的产品品质、领先的设计团队、放心的售后服务、健康环保的产品承诺，一直屹立于品牌之林，成为橱柜十大品牌榜样。

以消费者为主导 志邦橱柜十大品牌背后的故事

志邦在近些年，一直被行业称之为“黑马”，志邦以其领先的商业模式，受到投资者的青睐，从而快速跑马圈地，实现企业规模发展。数次于上海展会同期召开招商峰会，在2012年的峰会上，志邦现场签约106家，不仅引发了行业震动，更使志邦于同年跨入千店时代。

2013，志邦的招商战略已从“招商”变为“选商”，由规模发展变为质量为先，集团公司副总程昊先生在采访中说：志邦运营重点将由城市转变为店面，志邦以自身15年的专业专注，致力提高终端力，提高单店盈利，行业进入深耕时代。

艾·里斯说，品牌定位的核心在于占领消费者的心智，对于定位理论各个企业家都有自己的理解，但最核心的一点没有变，就是消费者才是品牌的主导者，消费者才是行业的推动力。然而在中国橱柜行业却仅有少数企业坚持以客户为导向，以消费者为核心。

更多的企业却从自身出发，以想当然的思路从事市场行为，不去调查消费者究竟想要的是什么，这样自然无法捕获消费者的青睐。真正的品牌不在各种战略书中，而在消费者的心智之中。如志邦厨柜从消费者需求出发，提出“专注厨房更懂生活”，提倡回家吃饭，享受烹饪的乐趣，享受精致的美食，享受家人的陪伴，而不仅仅贩卖材料或卖组合产品，更多是为中国万千家庭提供完美的厨房生活体验，轻松占领了生活的心智。

中国住宅标准化的不统一，是阻碍橱柜行业形成系统的一个重要原因。但越是不完美的外部环境越是历练一个企业的最好战场，而且中国很多标准化进程的发展，都由企业家自下而上变革推动。志邦厨柜的“平方计价”模式也由此新鲜出炉。既然每个用户厨房的环境不一样，那就以最简单的数字概念让一切问题整齐划一：只要计算好自己厨房的面积大小，就可以直接算出橱柜要花多少钱，这就是志邦厨柜在大牌除贵活动中帮助消费者“透明除贵”的新模式。

我们试想一下，有多少消费者在没有店面导购介绍的情况下，只看产品标价，自己能算清楚价格的?非常少，这对于消费者的购买感受度非常差，在电器等品牌集中度很高的行业，这种现象是不可想象的。

橱柜十大品牌志邦平方计价新模式不仅给消费者极高的用户体验，并且在模式背后的人力成本、电子商务等方面有非常大的可挖掘空间。

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