常言道民以食为天，而在五金品牌建设过程中，除了要以消费者为天，经销商也同样重要。不少企业各方面都做的不错，可就是一直属于中小企业，想要壮大总是差了那么一步，究其原因竟然是对经销商不重视。所以五金十大品牌一定要注重经销商的培养，才能实现实现“1+1>2”效果。
五金十大品牌要注重经销商培养实现“1+1>2”效果
随着时代的进步，人性化、人情味已经成为了管理上的关键词。所谓“得人心者得天下”，如今五金企业之间的竞争拼的是人才，拼的是团队，唯有“走心”的管理才能留住人才，才能上下团结一致。经销商是企业获取利润的终端渠道，加强对经销商的管理和培养、技术技能指导是企业加强终端渠道建设的必要手段，五金企业实行人性化管理才能最终实现合作共赢。
众人拾柴火焰高这个道理大家都懂。而一根筷子的力量是有限的，但一把筷子的潜能是无限的。五金经销商就应该把这种无限的力量运用到五金的销售中来，因此，在竞争激烈的当下，五金企业应该想尽一切办法将经销商的力量激发出来，聚集力量，才能让五金销售真正实现“1+1>2”的效果。
中华建材网十大品牌的建设，正是提供了一个让企业与经销商、消费者之间互动的机会，让彼此深入了解才能实现新的发展。让五金企业和五金经销商都需要看清市场动向，跟随政府的步伐，将渠道下沉，推动五金在二三线城市的发展。
尽管进军五金十大品牌并非易事，但五金企业也不能轻言放弃。只有企业和经销商同心协力，找到市场的突破口，并结合自身优势，就能找准方向，实现长久发展。
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