协同作战，打赢晶通石晶地板战略开局之年

2023年12月18日-19日，为期两天的晶通集团板块/中心2023年目标达成情况总结暨2024年经营计划汇报会在公司党建馆顺利落下帷幕。

(图片来源：晶通石晶数码墙板/地板公众号，侵删)

集团董事长戴会斌、副董事长章树红，行动教育指导老师，全体三级主管及以上人员共同与会。

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会议第一项议程，由周辰飞老师作年度推演的定向，周老师强调所有人要有负责任、创新、开放的心态，通过此次推演形成2024年增项势能。

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会议第二项议程，由戴总作集团CEO年度报告。戴总说到，未来三年是晶通非常关键的阶段，2024是开局之战，需要所有人一起朝目标使出全力，稳定产品质量、精益制造、标准工艺、招募人才，全都是未来一年的重中之重。

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会议第三项议程，由各板块/中心负责人作2023年目标达成情况总结和2024年经营计划报告，并依次对领导、指导老师和强关联部门的问题作答。

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会议第四项议程，周辰飞老师对本次推演方案做了反馈和总结，并进行了KPI培训；吴岩老师进行下一阶段推进工作的部署安排，明确要求。

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最后章总对本次会议进行总结：

1.要求各板块/中心通过此次报告，各个团队在目标层面的一致性和连接性需要重新调整；

2.各团队要能清晰识别出能贡献的价值点，公司应该为创造的价值配套激励机制；

3.晶通的管理者要能打胜仗，会思考、会规划，有制定打赢胜仗的作战规划的能力；

4.各级管理者树立“命运共同体、利益共同体”，拆掉部门的墙，形成强大的协调能力；

5.管理者还需要培养前瞻性思考的能力，具有早布局、早谋划、早行动，具有领先行业水平的能力。

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