朗生板业EHR项目成功上线

2023年11月29日，对于朗生集团来说，是一个具有深远意义的时刻——朗生集团EHR项目成功上线。这一重大成就的背后，得益于PMO项目组各位领导：运营管理中心总经理郭秀碧、财务管理中心总经理陈分立、信息技术中心总经理余江、人力行政中心总经理谢长红、设计中心总经理张波以及项目组全体成员的共同努力。

在过去的五个月里，团队以高效有序的工作态度，经历了从需求分析、项目立项、供应商选型、入场调研、方案实施、到项目成功上线的全过程。在过程中，遇到了诸多挑战和困难，但通过共同努力和紧密配合，团队成员最后成功克服困难，项目如期上线。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

会上，PMO项目组代表余江总结发言。他表示，该项目自2021年开始由人力资源部门提出需求，经过立项和选型，于今年2月份开始启动项目，6月份供应商入场实施，最终于今年11月成功上线。期间，得到了项目小组和乙方合作伙伴的共同努力及支持。

余江对项目上线后提出要求：一是将线下业务操作业务迁移到线上，并在规定时间内完成；二是发挥数据的价值，通过数字化的报表工具快速获取所需的数据分析结果，如人才进出指标、员工绩效等。同时，余总强调了系统上线对于每个员工来说都是一个很好的学习机会。最后，他祝愿朗生集团EHR系统圆满上线。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

（信息技术中心总经理—余江）

谢长红总结发言，他对董事长及流程信息化小组的正确领导表示了感谢。同时，他也感谢了财务管理中心、信息技术中心与人力行政中心的通力合作。

EHR项目第一期顺利上线，不仅将提升基础工作效率，更为组织管理升级提供了平台支撑。同时，建设人力资源共享服务平台是HR三支柱中重要的一环，该平台的建成将为公司跨地域的业务和组织扩张提供有效支持，希望全体使用者能够积极实践并创造价值。

HR团队将持续推进人力资源管理信息化业务开展，为公司管理能力升级奠定扎实的技术基础，助力公司业绩腾飞。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

（人力行政中心总经理—谢长红）

最后由人众实施团队项目经理赵晶对系统模块功能总结汇报，如基础人事模块、员工档案管理、劳动合同管理、考勤管理管理、薪酬管理、招聘管理、资源规划等。通过系统化的管理，能够更加高效结合组织业务发展对人事相关模块进行流程性优化、过程性把控，保证了数据的一致性、准确性的同时，不断更新迭代人事相关制度的完善。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

（人众实施团队项目经理—赵晶）

总之，通过不断的优化和完善，EHR系统将会成为一个越来越好用的管理工具，为朗生的人力资源管理工作提供更加全面、高效、稳定的服务。

项目上线只是起点，它是一个重要的里程碑，但真正的挑战和价值在于后续的持续优化和运营，再次感谢项目团队所有人员的支持和付出。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

朗生，创立于2006年，总部位于深圳。自创立以来持续深研商业领域，围绕商业空间的发展趋势和价值提升需求，为客户提供专业的整装材料定制和整装服务解决方案。朗生具有个性定制和柔性生产能力，具备制造资源及强大的供应链管理体系，是一家自建全国销售渠道且拥有系统化整装服务能力的集研发、设计、生产、供应链、销售、交付于一体的创新型、科技化企业。

(文章来源：朗生板业公众号，侵删)