优冠门窗管理变革推行会成功召开！

忆峥嵘岁月，看今朝辉煌；逢祖国华诞，祝繁荣昌盛。2023年10月，是中华人民共和国成立74周年，对于全国人民，有着非常重要的意义，在此之际，优冠门窗召开就企业管理变革推行大会，承国庆之雄风，启鸿明之盛世！

(图片来源：优冠门窗公众号，侵删)

会议现场合照

提出变革

会议伊始，优冠门窗全体员工齐声合唱《歌唱祖国》，士气恢宏，斗志激昂。曲毕，优冠门窗创始人黄董发表讲话，明晰发展前景，他强调企业管理变革工作的开展主要三点，即热情、变革、精益。

热情是活力的源泉，是个人和团队成功的基石，是工作的灵魂。当下的市场环境，企业面临的机会和威胁均在无止境的膨胀，竞争越来越激烈。

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黄董发表讲话

黄董认为，我们要化被动为主动，适时变革、创新，去迅速适应环境的变迁；同时全体优冠家人们要去繁为简、最大限度减少浪费，达到效益最大化、效能最大化，最大发挥作用，促进公司的发展。

明确目标

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营销总监徐总发言

优冠门窗营销总监徐总指出，面对日益加剧的市场竞争，必须与时俱进，创新变革，提升综合竞争力，更好服务客户，以蜕变求新生。同时对自己的管理职责进行了说明，并要求各级管理人员要从自身做起，带头参与到变革中去，全力配合管理变革工作，明确工作目标，提高工作执行力，用具象化的数据，提升工作效率，提高经营管理水平，在此次管理变革升级中同步实现自我价值的提升，齐心协力、群策群力，共同推动企业高质量发展再上新台阶。

坚定信心 

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生产总监廖总发言

廖总指出，这次变革是对我们的旧体制、对我们的不良习惯进行的一场变革。生产中心各部门必须主动、积极配合变革老师，必须严格、一丝不苟的完成各项管理变革工作任务。同时要求大家坚决拥护变革，坚决执行管理变革各项措施，保证变革顺利进行并取得最终成功。

砥砺前行 

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陈老师发言指导

在会议的重要议题上，优冠管理变革项目组陈老师向大家指出，管理变革过程是一个痛苦的过程，要改变心态，不断地挑战自我，不断提升自我。为推进实施各项具体管理变革工作，陈老师将管理变革项目分为三个阶段：

第一阶段：

供应链规范及生产中心基础管理梳理，涉及到PMC、生产、采购、仓库、人事、稽核、财务、客服等部门。

第二阶段：

销售订单处理、订单管理梳理与规范，主要在接单、审单、跟单、发货环节的梳理与规范。以及软件方面指导。

第三阶段：

生产工艺资料、生产技术板块规范与指导。

同时，陈老师表示，老师是主导变革，而不是领导变革，主要靠企业高层或变革领导小组去带动或推动变革的顺利开展。

激励表彰 

会议中还对优秀员工进行表扬激励，学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神。在已有成绩的基础上，我们要再接再厉，勇创佳绩。

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九月优秀员工合影

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优秀基层管理者合影

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优秀管理者合影

共创未来  

最后，全体骨干纷纷表达了对管理变革的态度与决心，相信通过引进前沿的管理理念，打造科学、专业、高效的管理体系，在全体优冠家人的共同努力下，此次管理改革工作一定会取得圆满成功。

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