兔宝宝易装业务全国赋能培训第十二期天津站圆满结束

学习是一种投资，付出努力将会带来回报。针对兔宝宝易装门店运营、门店活动执行、板材知识、销售话术等情况，易装运营部成立易装运营专训小组，开展全国性培训，为终端门店赋能，促进门店、加工中心运营又好又快运转。

8月25日，兔宝宝易装运营服务中心专训小组来到天津易装加工中心，举办易装业务全国赋能培训第十二期——天津站，此次培训共有25人参训，培训范围覆盖天津易装门店。

(图片来源：兔宝宝木门公众号，侵删)

25日上午，在主持人简单开场后，由京津分公司易装及新零售运营经理吴云丽致开场词，易装在发展的过程中，始终挑战与机遇并存，希望天津的易装经销商认真学习，不断给自己“充电”，助力门店业绩的增长。

(图片来源：兔宝宝木门公众号，侵删)

接下来由易装运营部夏晓倩主讲《易装模式介绍》一课。兔宝宝易装依托于兔宝宝健康板材，通过对易装“四易三省”的打造，为消费者提供一站式的室内解决方案，兔宝宝易装不仅是一种迎合当下主流消费人群的消费习惯的模式，更是未来定制市场的发展趋势。夏老师对易装的介绍，让经销商了解易装模式的优势以及易装的市场定位，对门店的业绩增长具有促进作用。

(图片来源：兔宝宝木门公众号，侵删)

《终端标准化销售流程》、《FBI讲销售》由易装招商营建部孙晓晨主讲。孙老师把门店销售流程分为7个阶段，从迎宾接待开始，到送客报备结束，打造出日常销售闭环流程，为学员提供了一套简单可复制的门店销售制度。孙老师以情景化的销售场景将FBI的方法导入到产品当中，从“利己思维”到“客户思维”的转变，挖掘客户真实需求，围绕客户需求引导客户去探寻需求，使客户对产品有深入的了解，给客户真实可靠的感觉，提升客户购买欲望。

(图片来源：兔宝宝木门公众号，侵删)

25日下午，夏老师继续为大家讲解《易装运营系统》一课。课程分为经销商版和团队版两部分。在经销商部分，夏老师从门店团队管理、门店事务管理、门店业务管理出发，阐述了作为经销商必要做的三件事是：建团队、懂店面、推业务。在团队版部分，夏老师着重解释店长的角色定位和易装方案展示的方式，为门店店长、家居顾问、设计师提供了新思路。

(图片来源：兔宝宝木门公众号，侵删)

学无止境，终身学习是一种智慧的选择。此次的培训已经结束了，但是学习一直在继续，让我们下一期再见！

(图片来源：兔宝宝木门公众号，侵删)

(图片来源：兔宝宝木门公众号，侵删)

(文章来源：兔宝宝木门公众号，侵删)