为了统一省区管理语言，聚焦关键业务问题，撬动并提升省区业绩，发现并培养能带团队、拓市场、打硬仗的省区储备干部队伍。
(图片来源：帅丰集成灶公众号，侵删)
6月30日晚，帅丰电器营销中心骨干汇聚一堂举行开营仪式。项目伊始，由人力行政中心总经理方腾飞介绍项目背景、框架及运营机制，并表达对学员的期待。随后由总经理邵于佶授旗并宣布“将帅特训营”正式开营！
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公司董事长商若云、总经理邵于佶、营销中心副总经理王富对本次培训给予厚望，希望各位学员能够在今后的工作中投入百分百的热情与态度，为公司创造出百分百的业绩，通过将帅特训营打造一支拥有帅丰基因的营销精兵强将。
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正式课程开始前，项目组通过破冰小游戏，让学员自我展示，拉近彼此间距离，用小组共创团队契约的形式，增强了团队凝聚力，为接下去的项目学习做铺垫。
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7月1日-2日，开展为期2天1晚的《绩效杠杆》工作坊，戴老师通过核心概念、聚焦目标、分析现状、设计驱动、执行方案五个模块入手，帮助学员运用GADE工具模型寻找业务杠杆点，进一步推动目标达成，为业务赋能。
深入才能浅出，管理层要深入，执行者要浅出，先技控，再人控，用简单高效的方式降低行为代价，提升有价值的结果，最终帮助绩效结果达成。学员们在课程中积极互动反馈，并制定出简单有效的执行方案。
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本次将帅特训营仅仅是一个开始，今后帅丰也将不断建立健全职业发展规划与培训体系，为员工提供更多学习和成长的机会，打造一支拥有帅丰基因的精兵强将。
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