舒达床垫：智者决策谋未来，一店倾城正当时

2023年5月23日，舒达中国战略决策委员会扩大会议在深圳召开，愛梦集团CEO兼舒达中国总裁吴鄂、愛梦集团副总裁兼舒达中国副总裁Becky出席会议，舒达中国高管、全国核心城市经销商汇聚一堂，互相学习，谋划品牌未来发展方向。

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(图片来源：舒达床垫公众号，侵删)

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△愛梦集团CEO兼舒达中国总裁吴鄂致辞

吴总在致辞中提到，后疫情时代“新常态”，愛梦集团和舒达品牌将聚焦睡眠领域，在产品力、品牌力、渠道、服务等多方面提升核心竞争力。尤其是产品上革新突破，让中国人更快入睡、睡得更深更香甜。

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△愛梦集团副总裁兼舒达中国副总裁Becky出席会议

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△舒达中国战略决策委员会委员长、广州经销商赵石磊致辞

01  舒达超级旗舰店“一店倾城”

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舒达事业部总经理朱波介绍到，超级旗舰店，是舒达中国年来在逐步探索出来的一种门店形态，集地理位置好、门店面积大、品类全、多元化于一体，可以让消费者享受一站式选购卧室寝具的超级旗舰店，是未来传统家具行业转型升级的必然趋势。

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舒达事业部副总经理张海平进一步指出，“1+N+X”一核心多触点全渠道强化品牌效应，发挥超级旗舰店核心地标作用，打造成一二线城市睡眠行业的“新地标”或者“网红”打卡点，深入刻画在消费者眼中的品牌印象及权威性。

目前，舒达超级旗舰店已经在上海、昆明、深圳、武汉、济南、西安、重庆、无锡、乐从、仙桃、聊城等地开门迎客。

02 顺应O2O数字化趋势

在信息高速发展的时代，O2O线上流量经济给传统实体经济的促进提升就像是使其搭上了时代的“顺风车”。舒达中国迅速与流量经济接轨，搭建品牌内容，打通线上、线下的传播-销售链路，通过微信、抖音、小红书等线上生态培育，精准投放潜在客户群体，转化成有效客资，积极向线下经销商引流。在保持实体经济稳步向前的前提下，让传统门店与O2O强强联合，实现“流量变现”为门店赋能。

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△高瓴集团投后赋能消费负责人毛叶菲分享O2O运营经验

后疫情时代，改变的不仅是传统行业的销售形态，更改变了消费者的决策场景，从线下货比三家到现在注重线上了解、咨询，最终成交，线上维护客户的占比显然更重。这是时代进程里品牌与经销商需要直面的问题，尤其在实现一定规模化发展后，要实现对客户、订单的高效、统一的管理，就必须要有个统一的数字化运营平台。

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愛梦集团首席数字官曾宇衡介绍到，舒达中国建设“金准达”平台全国客户管理系统，一方面实现系统内经销商、店长、导购实时信息流转，另一方面永不丢失的数据，更好地服务舒达客户。

03  经销商公司化运营知识学习

授人以鱼不如授人以渔，舒达中国总部本着强化团队综合竞争力，挖掘团队优势，在财务管理、人员结构体系等多方面全力赋能经销商。规模以上经销商只有实现公司化运营，才能最大程度激活团队内生力和强化战斗力。

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财务方面，愛梦集团首席财务官吕烨，从目标投资预期率到风险平衡、库存投入、人力投入、渠道投入等方面，做深入浅出的分析与分享。

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组织方面，愛梦集团人力资源总监吴娟，从公司战略层面谈组织能力建设，从长期主义出发，打造一支“力出一孔、上下同欲”的高效能团队。

本次会议任命了新一届决策委员会委员长、委员，处理了其他重要事项。

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