华帝：以“三好”标准全方位推动科学品牌转型升级

3月15日-17日，开源证券、天风证券、平安资产等机构对华帝股份进行了调研，问及了华帝股份渠道布局、产品结构优化、集成品类规划、“科学品牌”战略转型、经营管理变化等方面的问题。

华帝股份方面透露，其在提高高端产品占比以推动产品结果优化，将集成品类定为公司探索新增空间的重要突破点，以“三好”标准全方位推动科学品牌转型升级。

（图片来源：华帝公众号，侵删）

本次调研的主要内容如下：

问题1：公司的渠道布局有哪些突破？

回复：公司坚持线下渠道和线上渠道融合发展，线下渠道持续推动扁平化转型，加强终端门店统一标准化管理，坚持零售为导向，通过零售驱动销售业绩增长；线上渠道已全面覆盖京东、淘宝、苏宁、抖音、小红书、拼多多等多个电商平台，并提高与各电商平台的沟通频率，优化线上运作模式，增强与线上渠道客户的合作黏性，促进线上运营质效提升；新零售渠道下沉提速，不断提高门店进驻率，加快团队建设、产品研发、营销推广等方面的进程，助推新零售渠道目标实现。

问题2：公司对现有产品结构的优化措施？

回复：首先，公司坚持以技术创新驱动产品力升级，聚焦解决用户痛点，结合厨电产品发展趋势，提高产品的研发创新能力，从产品的性能、功能、材质、外观等方面不断进行优化升级，加快产品迭代速度，迎合市场和消费者的需求；其次，坚持高端品牌定位，加强渠道产品区隔，并制定差异化营销策略以及宣推计划，提升各渠道竞争力同时也提高高端产品占比，以此推动产品结构的不断优化。

问题3：公司对集成品类的进一步规划？

回复：厨电产品集成化发展趋势势不可挡，公司也顺势而为并乘势而上，将集成品类定为公司探索新增空间的重要突破点。过去几年，公司快速在产品研发、渠道拓展、营销推广等方面搭建专业核心团队并开展多项关键工作，截止目前，公司的集成品类推进工作有了新突破，无论是新推出的集成灶还是集成烹饪中心，都带来了良好的市场反馈。接下来，公司将继续在产品的研发创新、渠道渗透、营销推广方面加大投入力度，同时也将不断完善品类的售前中后服务工作，优化品类运营管理模式，打造公司业绩增长新引擎。

问题4：公司在“科学品牌”战略转型的举措？

回复：“科学品牌”战略是公司根据自身长期发展规划结合市场变化趋势在2022年提出的，基于消费者对高品质生活的追求和向往，公司始终坚持自主研发，积极探索高品质厨房空间的无限可能，打造三好厨电，满足消费者最本质的需求。无论是过去、现在还是未来，公司都将始终如一，践行科学品牌道路。从产品技术升级、外观创新到品类拓展，都将以“三好”为标准，以创新研发力为驱动，以多样化品类为抓手，以多元化渠道为脉络，以周到服务为支点，全方位推动科学品牌转型升级，也借此以品牌力的提升促进公司的长足发展。

问题5：公司的经营管理有哪些新变化？

回复：公司非常注重经营管理的质量和效率的提升。首先，公司对生产制造方面，持续推动生产自动化水平的提高，率先从生产设备改造升级着手，引入多台自动化设备，进一步提高生产效率以及产品品质的稳定性；其次，公司在运营方面，持续推进各链条的管理数字化在线覆盖，建立完善多个运营环节包括研发、生产、采购、销售等方面的数字化管理系统，提高业务协同效率，进一步实现降本增效目标。

(文章来源：厨电参考-公众号，侵删)