奋战100天 决胜全年度 | 圣象家居2022第三季度经营总结工作计划会议圆满召开

第三季度经营总结工作计划会议

奋战100天  决胜全年度

(图片来源：圣象家居公众号，侵删)

总结前期工作、反思问题短板

认真谋划思路、全力冲刺全年度

2022.10.17

10月17日，圣象家居召开2022年第三季度经营总结工作计划会议。圣象家居总经理曹刚先生、集团运营中心张灿经理和圣象家居各中心部门负责人共同参加本次会议。

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01

经营总结工作-汇报

1-3季度零售业绩同比增加；招商工作稳步开展并新店业绩显著。工程出货较去年有所增加，业绩同比提升，新中标优秀战略合作商。疫后反弹，报复消费没有迎来。总体上取得这样的业绩是一路披荆斩棘而来，是家居事业部全体员工团结努力的体现，特别是主要业务部门核心骨干同志奋力拼搏的结果。

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工厂坚持客户思维、市场思维、经营思维；服务好内部客户，自主拓展外部客户；工厂设立明确的PMC岗位，对接内部客户和外部客户。积极进行科学精确地技改，调整人员配置。做好产品生产制造，严把产品质量关，确保产品交付。

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供应链上下秉承换位思考，以“我”解决问题的牵头人心态来发现、解决与供应链相关的标准、规范问题；全员建立开放、透明的供应链体系；建设供应链生态，主动创新供应链价值。

事业部在财务部分为经营赋能，控制企业关键风险；深入现场、市场，在预算和集团的规范原则下多制定激发内驱力绩效方案，做好组织建设，推动全员营销、全员创利、全员品管。

在综合保障后勤赋能上，信息化布建卓有成效，对公司管理效率和供应质量起到明显的赋能，后续需要按照既定计划稳步推进，逐步实现数字化营销、数字化生产、数字化管理的目标。

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02

经营工作会议-展望

事业部总经理曹刚在会议中提出，宏观经济显示，房地产家居建材行业市场行情前景形势不定，但是机会还是存在的。

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事业部应进行自我剖析、自我革新，内部挖潜，有机会焕发新的发展生机；针对存在的问题，分析症结，集中攻克，就是内部挖潜的机会。

背靠大树——大亚圣象，机会在圣象系统的终端渠道。圣象渠道大力合作，配套的产品、服务、流程都需要快速配套到位。机会在创新孕育。创新渠道、创新产品、创新终端、创新模式。

03

经营工作会议-行动

曹刚总在会议总结上表明，向行动要结果，知行合一。想都是问题，做才是答案。把规划变成行动，把行动形成措施，把措施变成结果。并对季度的工作，提出四个字的工作要求。

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“抢”——反对等、靠、要和按部就班。抢时间、抢资源、抢信任。只争朝夕。日清日结，日清日高。

“精”——拒绝粗放的工作方式。问题导向，复盘补漏。规划变行动，精细管理，匠心制造，规范流程。

“沉”——反对浮在面上管理业务。管理生产，躬身入局，下沉到现场、市场，沉到具体的问题点上，发现问题，解决问题具体操作措施上，不要停留在口号和报告上。

“恒”——倡导持之以恒，有始有终，不能始乱终弃。一阵热情，等待上级安排。

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沧海横流方显英雄本色！圣象家居全体同仁“把握机会、练好内功、内部挖潜、外部拓展”。保持定力，坚定信心，同心同德，齐心协力，向2022年年度目标全力冲刺，为三年战略规划目标的实现夯实各项基础。

一分耕耘、一分收获

无论工作、还是生活

无论顺境、还是逆境都保持乐观的心态

一步一个脚印认真做好每一件事情

结果不会太差

时间不会亏待

(文章来源：圣象家居公众号，侵删)