热烈庆祝新润成集团2022年动员大会召开！

3月5日，新润成集团圆满召开了“聚焦目标·踔厉奋发”——2022年新润成集团动员大会！

(图片来源：新润成陶瓷公众号，侵删)

2022，新的征程已起航，我们依旧保持热量，带着信心和干劲回到岗位迎接新的挑战。动员大会的召开让我们明确目标责任，思路清晰的开展各项工作。

第一部分

各公司作工作规划

唯有方向正确，才能行稳致远。建立现代化企业管理制度是陶瓷一二公司未来3年的战略规划。而2022年是企业迈向更高质量发展的窗口期和关键之年，也是我们建立现代化管理制度的第一年，将会坚持运用思维导图去统一思想、聚焦目标，统一行动，致力于强化组织建设，完善产品实现机制，提升销售管理，推进数字化，践行绿色可持续发展理念和坚持党建引领工作。

新润成陶瓷一、二公司总经理 

关伟洪

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 签订承诺、责任书

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新润成陶瓷三公司经理 

温永平

围绕集团公司指导思想，明确了三公司新一年 “聚焦目标、踔厉奋发、专精特新、稳中求进”的企业战略和2022年的各项目标，以及 “一核、二要、三抓、四防、五有、六效”的行动执行方案。

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签订承诺、责任书

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润成创展木业公司总经理 

关伟灿

执行力是目标实现的关键要素。新的一年，明确了润成创展木业要在“金融、财务、沟通、模式”四大方面主动出击，强化执行力。面对新征程的挑战，大家要锁定目标，突破障碍。

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签订承诺、责任书

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新润成大酒店总经理 

黄大熙

成功是奋斗出来的。新的一年，酒店将会活用思维导图，理清管理思路，致力于销售工作和内部管理的提升，相信只要做到把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，强化执行力，为承诺目标而努力奋斗，把工作推向一个新的台阶。

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签订承诺、责任书

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第二部分

接下来，分别由新润成发展集团公司董事、总裁兼新润成陶瓷董事长关润淡先生、新润成发展集团公司董事兼润成创展董事长关润开先生、新润成发展集团公司董事长关润启先生、原＊＊＊＊代表罗南书记关润尧先生、就2022年各公司的工作计划开展进行了总结和重要发言。

新润成发展集团公司董事·总裁兼新润成陶瓷董事长

关润淡

(图片来源：新润成陶瓷公众号，侵删)

关总裁对年初工作的方面发表见解和围绕“如何做”这个课题，开展新一年的工作指引与要求。

表示感恩感谢，对投产以来大家忘我的工作，效率效果体现得淋漓尽致。聚焦目标，就是结果的导向，聚焦会议的含义，聚焦内涵在哪里，聚焦我们的精气神，要求管理者知道身上的责任与担当，聚焦成一束光。

要做到产供销人财物的聚焦，今年整个集团的主调很突出，锁定目标，以结果为导向，紧盯目标不放松，所以接下来，如何锁定目标关键句，就是聚焦：

1.我们今天的动员大会，会议召开的目的聚焦集团催人奋进的主旋律，提起我们的精气神，做到对内不折腾，对外有谋略。面对整个世界大格局的变化，今年不确定因素太多，我们有我们区域优势，所以我们更要将工作努力做好。

2.思维导图的聚焦，做到工作的网格化，北斗指引有导航。

3.数据化管理的聚焦，数据化智能化的启动，提升整个企业的管理，数据要公开化，及时化，透明化，依然坚持改革的工作做好。

4.产供销人才物的聚焦，要求对企业各大系统的整合，有企业有现代化管理，减少对人意识的依赖。

| 人：组织的重要性，路线决定了人是第一因素，聚焦目标关键是准备好没有，接纳好没有，拥抱了没有。

| 财：发挥物和资金的最大作用。

| 产：锁定目标做到优质优价，做到专业化生产，统一行动，统一路径，做到高度融合与匹配。

| 销：要开拓渠道，重点推进“目标管理、开拓管理、客户管理、区域管理”四大维度开展工作。

| 供：科学开展五大系统，要科＊＊用思维导图，网格化开展工作，做到用钱变钱。

5.企业文化建设的聚焦，思维清晰一点，步子更大一点。

6.管理者的聚焦，一群人聚在一起，围绕目标做事，做到无缝衔接。

新润成发展集团公司董事 · 兼润成创展木业公司董事长 

关润开

(图片来源：新润成陶瓷公众号，侵删)

关董事对会议的顺利召开发表了感言，在奋斗路上如何聚焦我们的目标，要统一思想，以市场为中心，聚焦客户，聚焦产品。踔厉奋发，艰苦奋斗在市场，艰苦奋斗在客户，艰苦奋斗在产品，在各项指标，要求大家苦干、实干、加油干。

2022年面临着很多的拐点，各行各业出现的危机，但相信机遇和危机是并存的，是关键的一年。要求做到以下几点：

1、安全，坚持稳中求进，稳字当头，稳健经营是企业的关键。

2、生存，把精力投入到造血的路上，重要是把握现金流，保证企业生存的关键。

踏踏实实做事，思考如何深度做好产品，做好节能减排，做好分内事，如何把产品做到极致，精益求精。如何深度做好市场，服务好客户，认同产品。

面对快速变化的市场环境形势，不可墨守成规，要有全局观，纵观全局从战略上看问题。坚持稳重求进，稳字当头的战略，准确把握形势。统一思想，统一目标，确定工作、目标、思路，坚持以目标结果为导向，围绕目标共同执行，带着自身的底气，带着使命和担当，不忘初心向未来！

新润成发展集团公司董事长 

关润启

(图片来源：新润成陶瓷公众号，侵删)

董事长提到今天是开＊＊＊＊会议日子，正也是我们开集团动员会的日子，会议意义重大，目标明确，集团的发展要与中央保持方向一致。

提出了以下工作要点：

一、方向明确，要点突出，关键执行；领导干部知责担责；团队管理更显重要，共同努力踔厉奋进，无所不成；企业文化不断提升；专精特新，双循环促进，坚定战略，一定实现!

二、管理定江山，团队打天下，要获得完满的成功，必须有强大的精神力量，更要有強有力的执行力，必须有团队的自信心，更要有完善的实施机制，必须有企业文化的配合，要有各部门的精诚合作，全员共同奋斗努力就能实现。

三、稳中求进，循环促进：营销牵头要有完满的计划；相继做到产能提升，损耗减少，质量稳定，客户就会满意。资金到位，企业安全，双赢之道，企业才能行稳致远!

四、2022年，我们将面临各种不确定，不确定的世界局势，不确定的市场趋势，不确定的材料升价，不确定的因素很多、很多。只有坚持生产做强，营销做大，公司有序推进各项工作目标的完成，切实解决日常工作出现的难点、痛点、堵点，人人安全生产，环境治理达标，经营各项事业顺利!

五、好的战略布局能引领实践飞跃，好的心态定能实现梦想实现:对未来要抱有最大的期望，对目标要尽最大的发奋，业绩有数据，成就会说话，让我们永远保持进取的心态，多学习多沟通共同努力做足一百分，将全年各项任务完成而共同进步!

原＊＊＊＊代表 罗南书记

关润尧

(图片来源：新润成陶瓷公众号，侵删)

关sir给我们作出了分享与勉励：

1、权利就是责任。政治路线决定了干部是第一因素，所以干部是可持续发展的第一因素。

2、人才决定发展。技术需要人才，管理需要人才，所以要引进人才。

3、细节决定成败。增益增效，节约成本，降耗。干部要想办法做能做、该做的事。

4、品牌决定企业生存。要求各位管理干部要各负其责，全力以赴，一定超额完成目标。

感谢大家    

2022，我们再拼一点，要解放思想、统一行动， 2022，我们再拼一点，要回归组织的管理与匹配以及高度的融合，抢抓机遇，全力推动企业高质量发展！一群人，一件事，齐心步履，让每一位奋斗者成为一束光、一把火，聚焦目标，踔厉奋发，用奋斗奔向未来的答案！

(文章来源：新润成陶瓷公众号，侵删)