宏源华南运营中心组织召开华南经营发展会议

9月4日—5日，为贯彻落实集团近阶段战略调整的相关内容，宏源防水华南运营中心组织召开了华南经营发展会议。

(图片来源：宏源油漆公众号，侵删)

宏源防水华南运营中心总经理刘宝涛，广东生产基地厂长谢强，华南运营中心技术总监邓涛，华南运营中心总经理助理廖育艺，以及各区域、各部门负责人出席会议。

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会议伊始，华南运营中心总经理刘宝涛对集团近阶段战略进行了宣贯，重点指出了现阶段的工作方向，希望各区域、各部门负责人不断提升管理能力、知识储备及表达能力等要素，从而带动团队各方面的稳定增进和发展。

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接下来，各区域负责人围绕经营方向、业务能力、工作习惯、管理水平、有效沟通、人才培养、监督监管等方面做了详细阐述，就为落实加强以上方面工作所采取的措施进行了汇报。

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华南运营中心创新会议模式，在各团队汇报后展开了头脑风暴。大家针对不同区域的特色相互交流讨论，并结合业务数据逐个分析、对比，制定新阶段目标和用人机制，在持续增强管控的同时创造价值。

随后，工程服务部经理季鹏飞就华南工程公司从组织架构，运营发展等方面进行汇报，针对各节点具体情况与各区域负责人讨论。同时，刘总表示，华南工程公司要以服务客户、创造价值为中心，帮助客户做好风险管控，提升实力，推动双方合作向命运共同体转变，追求更高质量发展。

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广东生产基地厂长谢强以“质量 成本”为主题， 从平台能力，技术能力，实现能力三方面介绍了生产情况，梳理了工作中发现的问题，并表示基地会与各区域、各职能部门互信互助、团结一致，全力保障任务目标的圆满完成。

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会议最后，华南运营中心总经理刘宝涛进行了总结发言。

他表示，华南目前要打破以往的思维定势，更新思路，改革突破，明确新的市场环境，以高效为基准开展各项工作；倡导个性化发展，各区域要因地制宜，推动定制区域型服务，助力客户高质量发展，创造价值；后勤保障在服务中要转化职能，落实监督，关注价值。

此次会议摒弃一贯的流程式会议模式，创新采用以数据为基准对实际问题的讨论分析，并为大家展开头脑风暴提供了充分的时间和空间，力求更高效准确的解决问题，推动工作取得实效。

这是华南创新的决心，也是改革的前瞻。未来会有更多的挑战，同时也蕴含着更丰富的机遇，华南运营中心将上下一心，奋力刺难点，全面破局解题，谱华章、立新篇，推动自身和集团的高质量发展。

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