多伦斯全屋优活定制与经销商共克时艰 携手向前

2020年，一场突如其来的疫情让全球经济按下了暂停键，中国经济在有效控制住疫情后加速重启并逆势增长，成为全球唯一实现正增长的主要经济体。疫情后时代，在当前“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局中，中国家居市场将迎来快速复苏、促进国内消费升级的新时期。

(图片来源：多伦斯衣柜供稿，侵删)

2020年，多伦斯通过家居抗疫、产业布局、数字化转型、营销服务创新升级和组织赋能等多重举措，从内外提升效率，降低负债率水平，联合全国经销商线上线下双线出击，实现逆势增长，交出了一份亮丽的成绩单。

近日，笔者在多伦斯位于成都成华区的公司总部，与董事长陈德江行了一番交流，听他畅谈企业运营管理、发展理念及未来战略。在陈德江眼中，轻资产、重运营、降杠杆，多伦斯未来发展路上的三大关键词。

2020年对于多伦斯来说是艰难同时也是幸运的一年，我们收获颇多，从品牌建设方面，我们取得了非常大的成绩，对整个VISI体系也进行了全面的优化，2021年我们会以全新的面貌亮相市场。在终端展示方面，我们会把整体全新的VISI体系在2021年终端店面运用。

(图片来源：多伦斯衣柜供稿，侵删)

此外我们在招商、业绩方面也取得了很大的提升

全年新开30余家新店，引领公司逆势增长

复工复产后，半年时间内，多伦斯依靠公司多年形成的良好口碑和过硬的产品竞争力，以每月4家以上的速度，全年在南通、运城、汉中、南充等全国各地开出共计约30余家以上专卖店。

(图片来源：多伦斯衣柜供稿，侵删)

(图片来源：多伦斯衣柜供稿，侵删)

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对于公司内部而言，我们希望把每件事都能做到最好，把我们的效率、服务水平、产品研发、产品质量提高，并且能够研发出好的产品，对于生产而言，让交期更短，品质更好，让经销商收到的任何一单货都没有任何问题，对于经销商而言，我们希望他们能够把自己的团队建设好，同时将他们市场渠道都能深耕下去，能够去挖掘出更多的客户，让他们能够在市场里面打好2021年的攻坚战。

通过公司引导与帮扶，新店展现出良好的发展势头，也成为2020年公司稳定持续增长的重要补充与助力。

(图片来源：多伦斯衣柜供稿，侵删)

责任担当 引领经销商快速复苏

新年工作伊始，公司便通过返点形式推出产品降价措施，帮助经销商稳住销量、渡过难关，累计返还经销商货款50余万元。

同时针对2020年2、3月不能经营的情况，公司主动将经销商各项开店和经营返利政策延期两个月，以适当弥补经销商在疫情期间的部分损失。

此外，公司在下半年还推出营销支持政策，帮助经销商参与大型活动，引入客流，提振业绩。在多方面措施的共同作用下，2020年多伦斯经销商基本实现平稳过渡，部分经销商依然取得了优异的销售成绩。

变局中开新局 拥抱更美好的2021

迎接2021，多伦斯从团队和制度方面做了充分的准备。

2020年四季度，新的售后服务团队通过磨合已能完全胜任各项售后工作，公司服务水品有了极大提升。进入2021，服务团队将继续发扬良好作风，在工作中不断探索，提升服务效率，为在前方冲杀的经销商伙伴们做好坚强的后盾。

新年新变化，2021年我们的年度规划也是跟经销商息息相关，每一个时间点我们都会进行不断的优化，毕竟市场的变化是瞬息万变，我们会根据实际情况进行实际调整，当然这里面所涉及到的部门会更多，比如说我们的品牌，电商，产品研发，设计，营销，招商等各方面要进行全面的配合，公司针对2021年也新推出了数项补贴政策，涉及到品牌宣传、全新的VI形象体验店、促销推广和专业人员。在实质性的帮助经销商经营店面同时，也希望引领经销商朝着专业、规范和不断壮大的方向发展。形成厂商良性循环，共同做大做强多伦斯品牌。

(文章来源：多伦斯衣柜供稿，侵删)