经营方针是企业最基本的思考方向文化，是集团年度的经营运作，实现集团年度的经营目标。坚守初心，牢记使命。以“缔造健康居家，引领品质生活”使命结合千年舟集团“五五”战略规划，有效推进和落实，近日，千年舟集团《五强经营方针》论坛发表会在集团总部隆重举行。集团董事长陆铜华、集团顾问曲新宏、副总裁以及骨干员工170余人齐聚一堂，共享一场千年舟人的学习盛宴，对话高管，开启新篇章。
(图片来源：千年舟供稿，侵删)
01凡是过往，皆为序章
下午2点，千年舟集团中高层及骨干员工在激情高昂的《千年舟之歌》中拉开论坛帷幕。
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▲曲新宏方针解读
关键词：“五五”战略；运营环境；行动纲领；泵房；加油站
论坛开始由集团顾问曲新宏做方针解读。曲老师解读时强调了三点：
一、关于五强与陆董理念：“五强”是陆董顺应国家“十四五”规划，落实公司“五五”战略，结合千年舟明年面临的运营环境提出的2021年度经营理念，是2021年陆董经营理念的一部分和以往经营理念的构成，这将是千年舟2021年企业运营的行动纲领；
二、五强与日常管理：并非取代现行政策，而是年度工作的要点与重点，是各级领导落实职责的年度抓手，是指导各级人员贯彻落实陆董事长所有指示落地的抓手；
三、论坛与思想建设：本次主办单位有四个，是公司企业文化建设的组成部分，是激发各级人员贯彻落实陆董经营理念的“泵房”和“加油站”，是集团党委实现公司年度经营目标的宣传队！
论坛第二轮代表部门分别汇报了基于“五强经营方针”和工作部署计划思路，阐明了新一年的工作章法。
(图片来源：千年舟供稿，侵删)
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▲企业发展部总监李文哲/基材事业部人资行政副总监傅毅
02谋定，而后动
千年舟集团董事长携副总裁上台就座，由副总裁针对两个代表部门汇报进行逐一点评，并对五强的理解进行阐述和基于五强方针方向文化做工作部署发言。
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人力资源系统
关键词：强组织；强匹配；组织与人才；人效指标；干部能力匹配
结合实际工作阐释2020年度工作与人力资源系统，以更高层面推行的生态运营管理法广泛的进行阐述。四木人才由10职等变成12职等做了规划，岗位A角充分匹配尽快补齐，B角采用挂职、兼职方式发现人才，提高晋升渠道使其更加宽广。
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营销管理系统与制造系统
关键词：强组织；强计划；强执行；目标一致；经营思维；营销创新
既往开来五强推进。结合集团2021年“五强经营方针”进行充分思考、充分领悟、充分计划、充分执行总结及反思，渠道细分与对应销售管理营销创新为重点，强化对于经营的思考；强化“小n制造运营系统”从有到优的战略，全面资源匹配的过程严格按照五强方针落地。
财务管理系统
关键词：强协同；强匹配；预算管理；资金管理
言必行，行必果。预算管理不仅围绕数字，跨部门整合继续深入学习落地，预算是为了考核有没有按照既定的目标想一切办法达成。
文化战略系统
关键词：人无我有人有我优；技术创新
此次论坛是文化的一种创新，好的作风，聚集一起谈理解、谈看法、不谈实际工作，是思想高度的碰撞。2021年是五年规划的第一年，围绕目标前进，研究技术创新，围绕五强方针深入推进、做强。
董事长总结讲话
(图片来源：千年舟供稿，侵删)
陆铜华董事长首先肯定了《五强经营方针》学习精神，他强调五强中最关键的是“强组织”和“强执行”，而中间的都是过程。集团在疫情以后有机遇和挑战，有跨行业人员来抢我们的“肉”吃，我们该如何突围？首先必须立足自身，找好位置；要取长补短，结合集团工作部署，找准问题点，学会引用外部优秀人才，紧盯年度经营目标，继续完善2021年工作策略，为增强组织核心竞争力不断奋斗。
我们必须保持战略定力，锚定“强组织·强计划·强匹配·强协同·强执行”的经营方针，持之以恒地奔跑在转型的道路上，用十分的斗志、百分的信心来打这场千年舟集团发展突围之战！
形势是严峻的，任务是艰巨的
但“危”中往往蕴含着“机”
能否把握住
决定权在我们每一个人
只要坚定信心
“强组织，强执行”
以组织与结果为核心
以“赛”的状态开展各项工作
2021年的千年舟人
必将无往而不胜
一舟一木一户家
一生一世一辈子
只为绿色健康家
千年舟品牌部编辑
(文章来源：千年舟供稿，侵删)
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