精益化管理|金凯德9月员工大会暨5S优秀表彰大会

为了加强公司规范化管理，提高生产效率，公司自3月份以来推行5S工作，在公司领导的高度重视和各部门的共同努力下，通过5个多月的坚持，取得了阶段性的成果。

9月1日金凯德智能家居有限公司举行5S现场管理表彰大会与9月员工大会，对8月的优秀员工与5S管理优秀团队进行表彰。

(图片来源：金凯德供稿，侵删)

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8月月度之星

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5S最佳保持奖：六分厂——生态门车间

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5S优秀团队：十分厂——装甲门

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5S进步团队：八分厂油漆车间，物控计划部原材料仓库

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落后团队：八分厂木工车间

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优秀团队装甲门厂长谭连杰5S管理心得分享

一是目标明确，组织机构完善，以点带面，稳步推进；

二是以各种形式将5S科学的管理思想与理念贯穿到部门的每一名员工，实现了全员共同参与；

三是集中突击与分阶段深入细化相结合，将55管理标准和要求逐步贯彻到每一项工作当中；

四是确保做到责任明确、重点突破；

五是日常督导与部门自查，突出了5S管理推行工作的严肃性。

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金凯德集团副总徐建伟5S工作总结

回顾过去的5个月，5S推进过程中的点点滴滴都历历在目，从不理解、排斥，消极被动应付到逐步转变认识，主动参与，我们看到了大家的转变。“工欲善其事，必先利其器”。旺季生产如火如荼，优秀的精益现场改善推进工作很重要，在竞争愈发激烈的形势下，我们的现场管理正在大步前进，各工厂、车间人员都积极投入到现场改进改善，我们对取得阶段性成绩的的获奖部门表示热烈祝贺！

世界上没有一劳永逸的事情，5S是一种习惯，5S总结表彰大会不是终点，而是一个新的开始。员工的个人素养是5S工作推进的重要环节，细节是决定5S成败的关键。感谢大家一直以来的支持和配合！

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金凯德智能家居有限公司总经理应志昌致辞

按照推行计划的总体部署，金凯德广大员工需要认真学习和理解“5s”管理理念，5S不是阶段性的工作，我们要在不断坚持中发现问题及时改善，消除各种浪费，提高生产效率，事在人为，要将5S做到常态化管理，持之以恒，夯实企业的内部管理，将基础性的工作抓好，从研发、生产、质量等环节严格把控，实现精益化管理，保证产品交期与品质，推动金凯德稳步提高，以更好的姿态服务市场，服务用户。

(图片来源：金凯德供稿，侵删)

(文章来源：金凯德供稿，侵删)