优菲2020年度绩效目标签署仪式圆满落幕

4月15日上午，2020年度绩效目标签署仪式暨一季度总结会拉开帷幕。优菲家居董事长漆勇，优菲家居成都分公司总经理赵越刚，各部门总监及总监助理等出席本次签署仪式和一季度总结会。

(图片来源：优菲官网，侵删)

2020年度绩效目标签署仪式暨一季度总结会由优菲家居董事长漆总开场。

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漆总就疫情下的国内外大环境进行分析。当下，危险与机遇并存，优菲家居既面临疫情带来的风险，又有大基建带来的机遇，还有兔宝宝的支持，如何转“危”为“机”是需要我们现在思考的问题。

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随后由优菲家居成都分公司总经理赵总进行发言。他表示，做好内部规范，练好内功，在大危机中酝酿机会，发挥优菲家居的优势，并对公司未来的发展充满期待。

接下来，正式进入现场签署环节，在董事长漆总等企业高管的见证下，由各部门总监依次进行现场签署责任状。签署的内容包括部门预算、绩效指标及利润指标。

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工程部签署责任状合影留念

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销售部签署责任状合影留念

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制造部签署责任状合影留念

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计划运营部签署责任状合影留念

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采购部签署责任状合影留念

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研发部签署责任状合影留念

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品质管理部签署责任状合影留念

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财务部签署责任状合影留念

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风控部签署责任状合影留念

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行政部签署责任状合影留念

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人力资源部签署责任状合影留念

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成都分公司签署责任状合影留念

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陈华东、马春伟、赵时铎签署承诺书合影留念

总监季度会拉开序幕

2020年度绩效目标签署仪式结束后，总监季度会拉开序幕。

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计划运营部总监顾江涛进行业务报告和及分析。主要内容包括回款及验收数据分析、订单数据分析、生产情况分析、仓储物流情况分析、拆图情况分析以及其他数据分析等。

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优菲家居副总经理马春伟对四大问题进行归纳总结，分别是：量与质的不平衡；需求与供给的不平衡；计划与实际的不平衡；管控制度与企业发展需求的不平衡。期望优菲家居以一个中心，两个基本点，三个大抓手，四种意识为主导思想，提高五大能力，把优菲宏伟蓝图中的各项工作落实，抓实抓细。

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优菲家居财务部总监王广永进行财务报告与分析。主要内容包括主营业务收入、主营业务成本分析、毛利率、其他业务收入、其他业务成本分析、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失等。

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优菲家居副总经理赵时铎进行预算分析和竞争对手分析包括金牌、皮阿诺、欧派、索菲亚以及志邦并深刻认识到优菲家居面临的挑战和压力，提高危机意识，积极应对“狼”的逼近。

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最后，优菲家居董事长漆总进行会议总结。漆总表示，季度报告的重点是发现问题以及解决问题，通过分析和报表找到问题并为公司提出建议。现处白热化的时期，要想长期发展需要所有人共同努力。同时要对未来充满信心，正如＊＊＊所言：“信心比黄金重要。”从现在到年底是非常繁忙的阶段，希望我们对未来充满信心，对问题做好预判，提前做好准备。

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